“以前辦個合同審簽，光資料就得跑三趟，現在掃個碼半小時搞定。”供應商老周感慨道。今年以來，作為蒲白礦業公司物資保供的總樞紐，物資供應公司用“乙方”思維重構服務鏈條，優化物資供應辦理流程，贏得供應商點贊認可。

把“糊涂賬”變成“明白紙”

“供應商最愁的是不知道要準備啥？”采購部黨員方元博針對供應商這個高頻訴求，帶領團隊用3周時間梳理出6類合同所需的28項資料標準，小到復印件的規格、蓋章的位置，都拍成示例照片存入二維碼。這塊亮閃閃的亞克力展示牌一上桌，就成了“網紅”。

為讓服務更貼心，該公司還制作了資料預審清單，供應商可提前在線傳圖審核。一次，某廠家因資質表述不規范，該公司業務人員視頻連線逐頁指導修改，原本可能延誤的合同當天就完成了簽批。新來的供應商小李掃碼時，系統自動提醒其《安全生產許可證》即將到期，避免了履約風險。

讓“馬拉松”跑成“接力賽”

“過去簽份合同，需要礦業公司和物資供應公司兩級6個相關部室及主管領導共計12人次審簽，現在物資供應公司3個層級審簽就搞定了。”新區采供部黨員劉濤亮的感慨背后，是該公司刀刃向內的改革。該公司嚴格落實《關于打造企業軟環境的若干措施》，將跨兩級六部門的審簽流程，優化為“業務部室初審+法務部復核+主要領導終審”的內部高效閉環審核機制，平均耗時從最長20天壓縮至最短4小時。

這種“上游為下游服務”的思維延伸到全鏈條，今年以來，為確保新區兩礦生產物資到位，該公司黨員骨干輪班值守，450多車次設備物資實現“零延誤”，供應商感嘆：“真沒想到你們作為甲方，比我們這些供貨方更操心生產進度，事事想在前、干在前，這種把我們的事當成自己的事的態度，讓我們打心底里愿意好好合作。”

從“壓價格”轉向“創價值”

在7月份的建莊404工作面綜采設備招標中，該公司采用市場合理控制價限價方式，用“成本共擔、效益共享”思路創新模式。邀請集團入圍內部廠家和外部廠家公開談判，科學測算液壓支架控制價，既避免廠家盲目壓價影響質量。開標時，所有報價均在控制價以下，最終建莊404工作面綜采設備中標總額相比計劃資金概算節約3181.479萬元，降幅比例約9.3%。中標廠商負責人說：“這種透明公平的合作，讓我們敢投入研發生產，實現了真正共贏。”

上半年以來，該公司合同審簽效率提升62%，供應商滿意度從78分躍升至95分。在“乙方思維”推動下，不僅降本增效成果顯著，截至目前共計節約資金達5303.941萬元，更構建起“共生共榮”的生態鏈。（李杰 方元博 劉濤亮 ）