擎旗奮進正當時，凝心聚力再出發。今年以來，彬長礦業文家坡礦錨定高質量發展目標，堅持“穩中求進”總基調，深耕“四種經營理念”，狠抓“四項重點工作”，真抓實干、務求實效，全力推動各項工作提質增效、提檔升級，形成全員抓執行、全鏈強管控、全域促提升的生動局面。

以項目穩接續 以建設促增長

走進該礦李家溝風井廠區，一幅充滿張力的工業圖景在眼前鋪展：吊車舒展巨臂，機械轟鳴不止，建設人員晝夜兼程，由“春耕忙”無縫銜接至“夏耘緊”，全力沖刺工程收尾階段。

該礦聚力生產接續主戰場，將重點項目建設作為穩增長的“壓艙石”與促發展的“推進器”，縱深推進4207備采工作面生產接續和李家溝風井聯合試運轉。多次召開專題會議，組織專業技術人員對相關任務節點再分解、再細化，進一步明確工期標準，優化工藝流程，推動工程建設不斷刷新進度。以作戰圖上墻為切入點，實行動態管理、督考聯動，將掛圖作戰完成情況納入績效考核，逐層壓實各級管理責任，確保高質量、高標準完成建設任務。開展慶“五一”勞動節系列活動，組織領導班子和業務部門到基層開展勞動競賽慰問，為干部職工加油鼓勁、提振士氣，讓全員以“滿格”狀態投入安全生產。

以協同增合力 以機制提效率

舉目遠眺，極具工業美感的皮帶棧橋如長橋臥波般，橫亙在該礦與文家坡發電公司之間。作為向CFB機組輸送燃料的核心動脈，截至4月底，該運輸系統已累計轉運煤矸石14.4萬噸。

該礦深入踐行綠色發展理念，加快推進煤電循環一體化建設進程，全力構建信息共享、資源互補的協同發展體系。以閑置資產盤活為切入點，加強同兄弟單位溝通協商，從胡家河礦調劑原值400萬元的煤水分離設備1套，將資產包袱轉化為資源財富。在此基礎上，積極探索實踐內部協同聯動共促發展的有效路徑，堅持每周召開掘進專題會，每日召開生產協調會，聚焦問題，找準不足，在補短板、強弱項中持續優化生產組織和資源配置，提高整體工作效率。打破“采掘機運通”等專業壁壘，抽調精干力量建立基本建設、安全執紀、生態環保等“九大專班”，強化統籌調度、綜合協調和督促指導，推進142項具體工作取得成效。

以班子強引領 以隊伍增活力

“5月是承上啟下的關鍵時期，也是戰略重心轉移的重要節點。我們必須集中力量攻堅各項戰略任務……”在該礦各區隊學習室，由領導班子成員領銜參與的“四級宣講”正在如火如荼地進行。

該礦持續深化“五好”領導班子建設，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，構建“三會一課”、黨委理論學習中心組研討和微信公眾號平臺互促共融的多維學習矩陣，進一步加強政治理論學習，夯實高質量發展思想根基。以黨支部工作聯系點為牽引，領導班子成員定期到包保區隊開展調研宣講，向職工闡明安全形勢和發展前景，持續強化全員安全思想意識。同時，大力踐行“指導+服務”理念，結合“為職工辦實事”實踐活動，了解一線訴求，傾聽職工呼聲，幫助解決實際問題。今年以來，升級羽毛球館、提標職工餐廳、投用有聲書屋、新增停車區域等民生實事項目有效落地，讓職工幸福感、獲得感、滿意度持續提升。

以整改補短板 以長效固根基

“問題整改的過程，應當是解決問題、堵塞漏洞的過程，是加強管理、完善制度的過程，是凝心聚力、推動發展的過程。”該礦針對陜煤集團巡查反饋問題，建立責任關系清晰、逐級推進整改的閉環管理機制，全力做好問題整改“后半篇文章”。

堅持領導班子成員既要掛帥，也要出征，成立整改工作領導小組，對反饋問題進行逐項梳理、深刻剖析，做到重要工作直接部署、重要環節直接過問、重要情況直接協調，不斷將問題壓力化作內生動力。實行對賬銷號機制和周循環推進制度，建立問題整改臺賬，每周通報各責任部門巡察整改進展情況，以完成一項、銷號一項、清零一項的“釘釘子”精神，推動整改工作落實到位。圍繞“一手抓整改落實，一手抓工作推進”的整體思路，將整改過程融入重點工程提速增效、一級安全生產標準化礦井達標創建等礦井戰略任務，努力實現整改一個問題、規范一個領域、帶動一片發展，著力形成遵規守紀、干事創業的良好氛圍。（韓炳萱）