今年，澄合礦業(yè)西卓煤礦錨定“戰(zhàn)略穿透、價值創(chuàng)造”目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建“項目引擎拉動、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)賦能、班子雁陣領(lǐng)航、整改閉環(huán)強(qiáng)基”四維驅(qū)動體系，以“四重突破”為抓手，全力積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動能，跑出“西卓加速度”。

精耕細(xì)作，打造戰(zhàn)略落地“最優(yōu)引擎”

該礦秉持“量入為出、突出重點、統(tǒng)籌安排”原則，以“保障安全、提高工效、增加效益”為根本，嚴(yán)格把關(guān)項目全流程。從合規(guī)性審查到可行性論證，確保每一筆投資精準(zhǔn)匹配公司戰(zhàn)略、契合行業(yè)趨勢、滿足收益預(yù)期，堅決杜絕非必要投資。一季度，通過深度市場調(diào)研與內(nèi)部價格磋商，高效完成6個招標(biāo)項目，優(yōu)化投資250.50萬元；累計完成19項招標(biāo)，投資優(yōu)化金額達(dá)571.82萬元；強(qiáng)化過程管控，通過結(jié)算審核5項，進(jìn)一步節(jié)約投資成本893.05萬元，讓每一分錢都花在刀刃上，為戰(zhàn)略落地筑牢堅實根基。

創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建高效落實的“超循環(huán)網(wǎng)絡(luò)”

該礦堅持以改革創(chuàng)新為動力，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以現(xiàn)代化制度體系建設(shè)為重要突破口，積極投身于國企改革提升行動，緊密結(jié)合上級制度與自身實際，充分借鑒內(nèi)外部同類型先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，著力構(gòu)建黨委“把方向、管大局、保落實”的高效治理模式。把握民主集中制核心要義，根據(jù)實際重新修訂完善了《黨委會議事規(guī)則》、黨委會前置研究重大事項清單等制度，堅持科學(xué)決策、民主決策、依法決策、注重質(zhì)量和效率。持續(xù)優(yōu)化制度體系，推進(jìn)制度清理優(yōu)化和適應(yīng)性修改工作，強(qiáng)化宣貫執(zhí)行，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。全面落實集團(tuán)公司國企改革深化提升行動專題推進(jìn)會工作要求，結(jié)合實際制定實施方案，將重點任務(wù)和主要措施分解落實到年度重點工作任務(wù)中，通過調(diào)度會、專題會等形式加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，“掛表督戰(zhàn)”推進(jìn)任務(wù)清單有效落實。截至目前，西卓煤礦礦井工程及選煤廠項目順利通過國家質(zhì)量監(jiān)督總站單項工程質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)發(fā)展活力全面迸發(fā)。

頭雁領(lǐng)航，鍛造攻堅克難“硬核戰(zhàn)斗力”

堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)作為根本政治原則，以做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)為目標(biāo)，始終錨定增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及黨的重要會議精神，把破解經(jīng)營管理難題作為檢驗學(xué)習(xí)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢，認(rèn)真分析研究礦井發(fā)展面臨的深層次問題，精心謀劃工作思路和舉措，以學(xué)促干，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。領(lǐng)導(dǎo)班子主動擔(dān)當(dāng)作為，緊扣集團(tuán)、股份及礦業(yè)公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌謀劃好戰(zhàn)略發(fā)展方向與階段性實施目標(biāo)，聚焦制約發(fā)展的關(guān)鍵問題、職工群眾急難愁盼事項以及重大風(fēng)險防范等問題，全力推進(jìn)“四項重點工作”，踐行“四種經(jīng)營理念”，細(xì)化“八條工作主線”，深入開展“十大提升”活動，持續(xù)鞏固提升“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點工作成效，以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”，凝聚起全員攻堅的強(qiáng)大合力。

靶向施治，建立持續(xù)改進(jìn)“長效防護(hù)網(wǎng)”

該礦以問題整改為契機(jī)，堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，推動制度機(jī)制完善。修訂完善《黨委會議事規(guī)則及研究事項清單》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等制度8項，建立《紀(jì)委會議管理制度》《法律風(fēng)險防控管理辦法》等制度7項，規(guī)范勞動保護(hù)用品發(fā)放、食堂餐飲等業(yè)務(wù)流程3項，牢固樹立用制度管人管事鮮明導(dǎo)向，形成相互銜接、相互配套的長效機(jī)制。不斷突出問題導(dǎo)向，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。運(yùn)用“5+3”巡察問題整改機(jī)制，堅持“先追責(zé)、后整改”，根據(jù)巡察反饋問題追責(zé)19人次，完成12條問題整改，新建及完善7項制度；開展覆蓋620人的滿意度調(diào)查，針對食堂餐飲等薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照流程完成“回頭望”整改銷號，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升。

下一步，該礦將持續(xù)深化“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，加速智能礦井建設(shè)與綠色轉(zhuǎn)型步伐，以制度創(chuàng)新與整改閉環(huán)為雙輪驅(qū)動，為全面釋放500萬噸產(chǎn)能效能，打造陜煤高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿打下堅實基礎(chǔ)。（徐妍 李瑞華）