今年以來，檸條塔礦業全面深化拓展“四種經營理念”，通過強化生產組織、優化銷售結構、挖掘品牌增量三大抓手，不斷激活效益增長新動能，全力以赴沖刺“雙過半”。

強化生產組織

在確保安全生產的前提下，不斷優化生產組織，狠抓設備接續管理，強化采掘智能化系統實效化應用，加大采掘設備開機率、班中設備事故率、正規循環率考核力度，推動煤炭月產量保持在190萬噸以上，達到了以月保季、以季保年的良好效果。同時，超前開展災害治理工程，從源頭上減少地質災害對產能釋放帶來的影響，為礦井安全高效生產奠定了堅實基礎。1至4月，煤炭產量同比增加33.91萬噸。

優化銷售結構

堅持向銷售要效益，積極改造筒倉及裝車設備，實現洗中塊集裝箱自動裝運。創新實施火車裝運“兩區三線”聯合作業新模式，構建了公路、鐵路、水路、集裝箱運輸全覆蓋的銷售體系，煤炭發運效率得到全面提高。同時，持續強化與陜煤運銷集團榆林銷售公司及鐵路相關協作單位的溝通力度，結合市場動態和下游客戶需求，及時調整產品結構和銷售結構，在做好上級保供任務的基礎上，優先保障售價較高的化工煤發運，1至4月，化工煤銷量占比89.18%，實現效益最大化。

挖掘品牌增量

始終秉持“保煤質就是保市場、保效益、保發展”的煤質管理理念，不斷提高各采掘工作面采樣化驗頻次，并根據煤質化驗數據，24小時動態調整塊煤摻配比例，1-4月，累計破碎、轉載塊煤75萬噸，最大限度保證混煤發熱量保持在5800大卡/千克以上。同時，通過客戶座談、通訊報道、廣告宣傳、參評榮譽等多種形式，不斷打響“檸化一號”品牌，推動“賣資源”向“賣價值”轉型，實現產品品質與品牌價值雙提升。（邱波 強艷雄）