今年以來，建莊礦業公司緊盯集團“四項重點工作”，用創新思維破題、以實績實效作答，全面推動各項工作穩中向好，為礦井高質量發展奠定基礎。

狠抓項目建設增后勁

該公司緊盯黑龍溝風井建設、凈水車間改造、采掘設備采購、“四化”建設等項目推進，堅持把項目安全、質量管理放在首位，緊盯“安全”關鍵詞，突出“雙紅線”風險預控，制定專項方案，層層壓實全員安全責任制。強化實施“四制”工作法，特別是針對不同施工重點、聚焦重要時間節點做實“清單化”管理，實現安全意識、管理水平雙提升。

開局即決戰，該公司倒排工期，包保領導統籌協調施工、監理、設計等“掛圖作戰”，對已開工的項目加快建設進度，確保投資量、實物量、工作量“三量齊增”；對正在開展前期手續的項目，加強協調服務，成立工作專班，全流程跟蹤幫辦，力爭早日開工建設；對謀劃儲備的項目，積極銜接開展論證，指導推進前期可研。截至目前，309綜放工作面已全部施工完成，工作面初采初放工作已經結束，進入正常生產階段；2號風井瓦斯泵擴能改造項目已完成減速機招標、施工單位招議標及設備前期消缺工作，預計6月底全部完成改造；黑龍溝風井建設、采掘設備采購等項目正在按照計劃如期推進。

強化內部協作促提升

今年以來，該公司牢固樹立“一盤棋”思想不動搖，全面深耕“四種經營理念”，嚴格遵守集團內部協作各項工作要求，堅持清單化管理，形成了“周報表、月統計、季通報”的工作機制，保證內部協作工作高質高效推進。

2025年，該公司與煤礦運營公司、實業公司、救護隊、配售電公司、熱電公司、鐵運公司、技校、礦務局醫院等十余家老區單位，開展工作面設備安裝回撤、物業服務管理、礦山救護、醫療服務、礦用設備修理等各做項目共二十余項，1-4月，與集團公司內部協作單位累計完成交易額1320.2791萬元。下一步，該公司將在集團公司與礦業公司內部協作框架下，不斷探尋更高效、更優質的內部協作新模式，與兄弟單位攜手共進，朝著互利共贏的目標穩步前行。

推進班子建設聚合力

該公司堅持把領導班子建設和干部隊伍建設作為礦井高質量發展重要保障，堅持以黨委理論學習中心組學習為抓手，進一步推進理論武裝制度化、規范化、常態化，通過各類學習教育，不斷提高領導班子思想認識和理論水平。目前共開展中心組學習8次，圍繞“四種經營理念”“六大安全理念”專題研討8次，撰寫研討材料80份。大力推進干部隊伍專業化建設，優化專業技術人員，區隊之間調整3人，部室之間調整1人，區隊調整到部室2人，進一步激發干部隊伍活力。

同時，該公司組織基層黨支部書記及班子成員抓黨建促發展述職考核評議，召開年度民主生活會、組織生活會，開展中層管理人員年度考核，實施基層班子運行分析研判，不斷樹牢鮮明業績導向。持續開展干部作風專項整治，突出聚焦責任落實、工作推進，綜合運用監督執紀“四種形態”問責問效，不斷增強各級班子干事創業動能。

聚焦整改工作促發展

該公司黨委高度重視整改工作，堅持問題導向，主動對標對表，針對巡視巡察發現共性問題，積極自查、主動認領，逐條逐項制定整改措施。并對整改工作方案進行多輪研究修改，深入分析問題產生的根源，找準癥結所在，列出問題、任務和責任清單，明確責任部門、責任人、整改類別、整改措施、整改時限和整改建議。

同時，把整改工作與“三定”“四項重點工作”結合起來，全面推行“一個問題、一名領導、一套措施、一抓到底”的“四個一”機制，抓好閉環管理，確保事事有回音、件件有著落。整改過程中堅持抓重點、攻難題，成立工作專班，把“當下改”與“長久立”結合起來，既著力解決當前面臨的突出問題，又注重從制度層面建立長效機制，完善制度體系、強化監督管理，推動“治標”與“治本”有機統一，從根本上杜絕問題反彈回潮。

自問題整改工作開展以來，修訂薪酬管理考核辦法、《2025年科技攻關工程實施方案》、安全事故隱患排查制度等，通過制度修訂有效堵塞漏洞、補齊短板，以整改工作助推公司高質量發展。（李斌 ）