今年以來，面對煤炭市場“量價雙跌”、競爭日益激烈的嚴峻形勢，彬長礦業孟村礦始終秉持“抓煤質就是抓效益”的理念，以精細化煤質管理為抓手，緊盯管理效能、過程管控、系統優化，全力提升煤質“含金量”。

精準施策，淘出“管理金”。該礦注重煤質管理頂層設計，充分發揮考核機制引導作用，對照上級煤質管理制度修訂完善《煤質考核管理辦法》，從原煤灰分、水分、雜物等多個維度，明確各層級煤質管理職責、考核標準和兌現標準，構建權責清晰的管理體系；嚴格執行日統計、周通報、月考核工作機制，每月考評會對煤泥發熱量、含矸率、灰分等關鍵指標進行通報考核，及時制定對策、采取措施、加強控制，形成“上下聯動、責任共擔”的煤質管控機制。同時，大力開展白色垃圾專項整治及煤質管理“小改小革”金點子活動，最大限度減少影響煤質因素，凝聚全員力量抓煤質、提煤質、保煤質。

源頭防控，淘出“效益金”。面對煤層賦存條件復雜、斷層構造多變等挑戰，該礦從生產源頭入手，不斷優化采掘工藝與設備配套，對破碎頂板采取及時靠架、帶壓拉架、注漿加固等措施，避免出現漏頂、漏矸現象；加強對采煤機、運輸皮帶及轉載機等關鍵設備防塵噴霧管理，嚴格落實“開機送水、停機停水”，杜絕溜子、皮帶拉“水煤”現象發生，最大程度降低原煤水分含量。同時，圍繞“減矸、控水、除雜”煤質管理思路，積極構建“采-制-化”快速響應機制，加大對各采掘工作面煤質采樣、化驗和分析頻次，及時、精準掌握煤質信息，確保原煤熱值、灰分、水分及含矸率符合要求，牢牢守住煤質管理“生命線”。

系統優化，淘出“智慧金”。該礦堅持技術為基、創新為要，大力推進“新技術、新工藝、新材料、新設備”的應用，引進無源在線灰分儀監測系統，有效解決了人工采樣、制樣及化驗分析誤差大、分析指標有限等因素影響，極大提升了煤質監控效率和準確性，為商品煤過程管控提供了堅實的數據支撐；依托多點分散應力原理，自主創新井下關鍵轉載點緩沖擋板和緩沖床，將運輸垂直沖擊力轉化為水平緩沖力，有效緩解了塊煤落地碰撞強度，塊煤成品率和產出率得到進一步提高。同時，創新實施“煤泥改道”工程，通過“攔截+導流”的方式，實現了煤泥隨產隨清，職工每班清理皮帶頻次由6次縮減至2次，年累計可釋放設備有效運行時間達200小時。

把“粗糧”做細，讓“細糧”變精。下一步，該礦將密切關注煤炭市場變化，持續落實煤質全過程管控“硬措施”，嚴格把好煤炭產品“質量關”“效益關”，全力保障礦井高質量發展“生命線”。（孫超 楊力）