今年以來，蒲白建莊礦業公司把提高班組管理水平作為促進礦井提質增效的有力抓手，在安全教育、精細化管理、創新創效等方面持續發力，多渠道強化班組管理水平，為礦井提質增效賦能。

以學促行夯根基

該公司始終將學習教育作為筑牢礦井安全防線的基礎，各區隊班組通過案例剖析、經驗分享、互動交流的方式，引導職工不斷加深安全對個人、家庭及礦井發展重要性的理解，認識摒棄麻痹思想、杜絕違章行為的必要性，推動全員從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。

同時，利用周一、周四學習日開展反“三違”安全教育，普及安全知識，班組長帶頭每日進行筆記總結，每月分享學習心得，通過常態化、制度化的學習方式，不斷提升職工安全意識和班組長業務水平，為現場安全作業提供保障；并對照“雙紅線”內容，建立隱患排查臺賬，對作業過程中存在的安全隱患，及時反饋和處理，堅決杜絕安全事故發生。

精細管理激活力

該公司持續推行“六競六曬六析”班組管理法，根據生產實際，積極運行“每班一競、每旬一析、每月一曬”動態管理模式，通過精細化管理方式，403工作面減少非計劃停機70%，309工作面設備開機率提升25%，材料管理更加規范，作業流程更加精益。

該公司嚴格執行《班組民主管理班務公開制度》《班組安全績效考核制度》，堅持每月召開一次班組民管小組例會，對各班組成員的出勤情況、工分、“三違”行為以及不安全行為進行點評、通報和獎懲，不斷提升班組的凝聚力、戰斗力和執行力。同時，嚴格執行隊務、班務公開制度，確保在工分分配、職工獎懲、勞保發放等方面做到公平、公正、公開，切實提高職工的滿意度和信任度。

創新創效添動力

該公司以控成本、提指標為突破口，以班組為單元，深挖內部潛力，建立“一人一表”考核評價體系，切實將成本指標細化到班組、落實到個人，充分挖掘全員修舊利廢潛力，定期組織“小改小革”“揭榜掛帥”等職工創新創效活動，鼓勵職工在各自崗位上動腦筋、想辦法，切實做到“小項目”撬動節支降耗“大杠桿”。截至一季度，職工自主完成創新項目95項，其中“309工作面單軌吊跑車改造”項目，減少了電纜擠傷、供回液管路頻繁磨損、更換難等問題，電纜、管路損壞率下降了60%。

“我們將進一步豐富班組建設內容，持續探索班組建設的新思路、新方法，不斷提升班組建設層次，挖掘班組潛力，將班組建設水平推向新高度?！痹摴救肆Y源部部長孫遠虎說。（李斌 田曉）