“金杯銀杯不如客戶的口碑。”近日，在韓家灣煤炭公司的2025年煤炭銷售客戶交流座談會上，客戶向韓家灣煤炭公司贈送了兩面錦旗和一封感謝信，對陜北礦業公司長期以來的優異購“煤”體驗、優質銷售環境表示感謝。

一直以來，陜北礦業公司持續深化“四種經營理念”，于細微著眼，從關鍵發力，堅持“以銷增產、以銷增效”，積極探索提質、降本、增效柔性生產新模式，推動各項生產經營指標由“要我完成”向“我要完成”轉變。

向源頭要效益

“通過運用工作面切眼和回撤通道調斜、小煤柱開采等技術，可采儲量增加49萬噸。”韓家灣煤炭公司生產地測技術管理部盧少帥算了一筆賬。通過優化生產設計，緊盯煤炭開采源頭、過程和末梢管理，打好協同增效“組合拳”，最大限度“吃干榨凈”煤炭資源。

設備運行方面，陜北礦業公司加強設備全生命周期管理，設備檢修由大修調整為針對性維修，降低成本的同時保障機電設備健康穩定運行；嚴格執行“避峰填谷”，調整綜采機組、主運、排水、洗選系統等大型機電設備開機時間，減少電費支出……以安全穩產的確定性來應對外部環境的不確定性。

“市場越是起伏不定，我們越要‘惜煤如金，以質取勝’。”陜北礦業公司調度應急部任培杰說。煤質管控方面，公司嚴格執行《煤炭質量紅線管理辦法》，進一步明確目標，細化各層級職責、考核指標、獎罰標準，促進全員全過程煤質管控。

一季度，陜北礦業公司塊煤率保持在31%以上，韓家灣煤炭公司混煤發熱量較計劃提高147大卡/千克，孫家岔龍華煤礦洗小塊發熱量較計劃提高250大卡/千克，煤炭產銷量穩中有升。

向機制要活力

“節約一分不嫌少，浪費一分就嫌多。”陜北礦業公司通過廣播、電子大屏、企業微信群等載體，大力宣傳“四種經營理念”，號召廣大干部職工立足崗位，開展靈活多樣的提質創效活動，用“緊日子”過“好日子”。

“我們升井基本不空手，損壞的電纜鉤、鉆桿、鉆頭等都是‘寶貝’，修修補補還能用。”滿載而歸的韓家灣煤炭公司連采隊材料員馬康笑著說，“省到的就是賺到的。”

馬康只是陜北礦業公司廣大干部職工踐行“四種經營理念”的縮影。陜北礦業公司建立了4大類23條降本增效長效措施，深化全面預算管理，嚴控十項非生產性費用支出；持續加大廢舊資產盤活力度，提高閑置資產綜合效益。

在這樣的常態下，陜北礦業公司向機制要活力，“四種經營理念”已內化于心、外化于行、固化于制。2024年，非生產性費用同比減支237.74萬元，降幅11.81%，盤活閑置資產完成率95.64%，稅收優惠政策應享盡享，減免稅款4.59億元……成本管控交出亮眼答卷。

向創新要潛力

困擾了馬海明三年的“心疾”，終于解決了！馬海明是孫家岔龍華礦業公司選運隊機電副隊長，“矸石倉給煤機的連接軸現在三年才換一次，至少能節約5萬元材料費。”馬海明與創新小組的探索，把曲柄創新為花鍵軸，給煤機連接件由“胳膊”變“大腿”。

陜北礦業公司始終把創新活動作為提升各項工作質效的內生動力，狠抓制度創新和技術創新，注重科研項目全過程管理，不斷完善創新成果激勵機制，充分調動全員創新創效熱情。

在公司上下，還有很多個“馬海明”。一線職工創新的“傳感器標校升降裝置”，方便作業人員對標校傳感器；“軸承拆卸工具”克服了軸承內部作業空間狹小難題；“高效變頻絞盤纏繞裝置、刮板機頭破碎裝置”累計創效100多萬元……

有付出就會有回報。韓家灣煤炭公司2024年定級的490多項創新項目，累計創造經濟效益1800余萬元。孫家岔龍華礦業公司完成研發項目11項，新增實用新型專利26件、發明專利8件。信息技術運維分公司自主開發“常態化運行管理系統”應用于4個服務礦井，運維服務質量顯著提高……（楊博宇）