一季度，蒲白建新煤化公司以“起步即沖刺、開局即決戰”的奮進姿態，從安全管理、生產建設、科技創新三方面狠抓管理，一路蓄力拉滿“奮斗值”。

安全管理“出亮點”

基礎不牢，地動山搖。該公司緊緊圍繞“六六”安全文化強基工程，不斷強化“雙紅線”過程控制管理。年初梳理全年安全重點工作196項，在“清單化”“銷號式”管理的基礎上，創新實施了“部室、分管領導、主要負責人”三級協調機制和紀委跟蹤督辦機制，通過“分解任務、跟蹤督辦、定期梳理、到期考核、滯后追責”全流程式管控，保障了各項工作高效高質完成，截至目前已完成53項，全年性工作持續開展112項，扎實穩步推進安全重點工作，壓緊壓實安全監督監管責任“三主體”，為全年安全生產目標奠定了堅實基礎。

“根據事故隱患排查治理制度對未提出延期申請的責任部門進行罰款，今日的典型‘三違’有……”調度會發言內容成為該公司安全管理的縮影，通過高頻檢查、每日通報、嚴格考核、高效整改，緊盯薄弱環節，從源頭實現隱患“清零”。據不完全統計，該公司一季度開展安全檢查22次，排查整治各類安全問題及隱患356條，同比下降35.2%，以“鐵腕”整治堅決守住安全底線。

生產經營“曬答卷”。該公司結合全年重點工程和生產任務，進一步細化分解月度指標，強化計劃管理，實行掛圖作戰，有序推動各項工作落地落實，生產系統得到全面優化，發展態勢穩步向好。

“建成4209、4304兩個精品智能采煤工作面，新增副斜井、43盤區輔運大巷等4條精品線路，43盤區1#瓦斯抽放硐室、4304遠距離供液硐室等6個精品硐室，模擬隧道、標準化候車室、黨建文化墻等7個精品工程，規劃標準化創新亮點建設項目36項……一個個重點項目加速落地，不斷刷新建設“進度條”。

此外，該公司從生產系統、工藝優化入手，在4304工作面推行雙向進刀，強化地質探測和放頂煤管理，根據煤巖賦存，優化回采層位和預裂技術參數，將原煤回收率由83%提升至86%，延長采面服務期，提升生產效益。同時，該公司聚焦現場難題，對42盤區西翼剩余工作面進行優化布置，由原設計的4個22om切眼工作面優化為3個260m切眼工作面，減少了3000m掘進工程。

科技創新“結碩果”。近年來，該公司積極實施“科技引領、創新驅動”戰略，堅持產學研相結合，聚焦科研項目、技術創新等方面，建立完善《科技攻關工程實施方案》和《全員崗位創新工程實施方案》等相關制度，承擔科研項目40項，累計投入科研資金11289.8萬元，實行物質、精神同步獎勵，營造了濃厚的創新氛圍。

該公司積極實施40項科研項目申報，2項科研項目榮獲中國職業安全健康協會科學技術二等獎，1項被列入國家礦山安全監察局礦山安全生產科研攻關項目名單，4項已申報陜西省煤炭協會科學技術獎、5項獲得實用新型專利，并實行月度評比獎勵，累計發放獎金12.71萬元。

同時，該公司聚焦全能型、復合型人才培養，今年以來，組織職工參加上級和行業組織的各類職業技能競賽4期17人，組織內部電鉗工技術比武1期45人，全年累計選樹管理標桿8人，宣傳各類標桿候選人45人次，組織15名班組長參加集團公司班組培訓班，23名職工繼續學歷提升，2人被中國煤炭協會授予“技能大師”稱號。

一個個振奮人心的消息，一份份滿意的答卷，歡欣鼓舞，催人奮進。2024年，建新煤化公司將全面統籌，用實干擔當續寫礦井高質量發展新篇章。（張美心 蔡成軍)