今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)大佛寺礦緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)管理提升年”主脈絡(luò)，以“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌施策、聚力攻堅(jiān)，精耕細(xì)作抓管理，全力破譯經(jīng)營(yíng)管控“質(zhì)效密碼”，全面增強(qiáng)礦井高質(zhì)量發(fā)展活力。

打好降本“金算盤”，深挖內(nèi)潛控成本。該礦牢固樹立“一切成本皆可控、所有環(huán)節(jié)都是提質(zhì)點(diǎn)、每個(gè)崗位都是效益源”的理念，進(jìn)一步深化“13510”管理模式，健全完善可控成本、生產(chǎn)成本、變動(dòng)成本的“大成本”管理體系，制定下發(fā)了《2024年經(jīng)營(yíng)考核辦法》，細(xì)化了材料、電費(fèi)、修理費(fèi)三項(xiàng)考核指標(biāo)，明確了成本主要管控部門職責(zé)，確定了考核主體和考核范圍，提升了成本考核權(quán)重。層層傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力，加大節(jié)獎(jiǎng)超罰考核力度，將生產(chǎn)成本考核延伸到班組、個(gè)人，做到“指標(biāo)到人、考核到人”，以考核促進(jìn)成本管理責(zé)任落實(shí)，有效提升了全員降本增效意識(shí)。同時(shí)，扎實(shí)開展資產(chǎn)閑置清查處置工作，遏制增量、消化存量、控制變量，深入挖掘回收復(fù)用、修舊利廢潛力，提高廢舊物資利用率，使各種材料物資最大限度地發(fā)揮效能，降低成本投入。

用好內(nèi)部市場(chǎng)化“主抓手”，精細(xì)管理提質(zhì)效。該礦持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，不斷完善要素市場(chǎng)，積極構(gòu)建設(shè)備維修、修舊利廢等市場(chǎng)，開展單項(xiàng)和零星工程競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，激發(fā)全員節(jié)支降耗主動(dòng)性。建立健全以效益、效率提升保障工資增長(zhǎng)的市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)了《區(qū)隊(duì)二、三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行考核辦法》，將區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化日常運(yùn)行、成本管控、考核結(jié)算、規(guī)范運(yùn)行、系統(tǒng)操作等方面內(nèi)容納入到內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理考核中，加大工效在工資掛鉤考核中的權(quán)重，切實(shí)讓內(nèi)部市場(chǎng)化成為經(jīng)營(yíng)管理核心的有力抓手，推動(dòng)全員勞動(dòng)工效和工作質(zhì)效不斷提升。

擦亮煤質(zhì)“金招牌”，源頭管控增效益。該礦堅(jiān)持“抓煤質(zhì)就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)深入推進(jìn)“三提三降”工作，從源頭設(shè)計(jì)、井下生產(chǎn)、洗選銷售等環(huán)節(jié)實(shí)行煤質(zhì)全流程管控，確保煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中趨優(yōu)。嚴(yán)格落實(shí)源頭煤質(zhì)管控措施，結(jié)合井下地質(zhì)變化、原煤煤質(zhì)情況及市場(chǎng)需求，合理調(diào)整配采及生產(chǎn)方案，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷售市場(chǎng)。全面提升技術(shù)保障，積極對(duì)選煤廠204、205原煤分級(jí)篩進(jìn)行技術(shù)改造，通過跟蹤測(cè)算原煤各項(xiàng)成分?jǐn)?shù)據(jù)、調(diào)整重介精煤灰分、強(qiáng)化粗煤泥回收、控制合介桶位及合介密度等方式，提高精煤產(chǎn)率和精煤發(fā)熱量，實(shí)現(xiàn)煤泥減量增效。建成投用塊煤淺槽分選系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)分選處理能力和洗選精度，塊精煤產(chǎn)率提高了3%以上，矸石帶煤率控制在1.5%以內(nèi)，有效提高了經(jīng)濟(jì)效益。

緊握創(chuàng)新“金鑰匙”，科技賦能強(qiáng)動(dòng)力。該礦堅(jiān)持在思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，積極搭建科研技術(shù)平臺(tái)，完善科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”和“大團(tuán)隊(duì)協(xié)作”機(jī)制，加快“煤矸石充填”“放頂煤煤巖識(shí)別”等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，全面破解“卡脖子”難題。以“智能巡檢、智能監(jiān)測(cè)、智能檢測(cè)”為突破點(diǎn)，加快智能系統(tǒng)建設(shè)，積極智能巡檢機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，促進(jìn)減人提效。持續(xù)健全完善創(chuàng)新管理制度，優(yōu)化創(chuàng)新成果評(píng)審機(jī)制，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，使各類人才各得其所、盡展其長(zhǎng)，全礦上下創(chuàng)新熱情高漲，創(chuàng)新動(dòng)能加速釋放。一季度累計(jì)收集上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目77項(xiàng)，其中管理創(chuàng)新11項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新9項(xiàng)、崗位創(chuàng)新57項(xiàng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作高質(zhì)高效推進(jìn)。（馮春朋）