自2×1000MW發電項目開工建設以來，黃陵礦業沮源發電公司堅持“以制度定標準、以標準促進度”，加快管理制度體系構建，為項目高質量建設注入強勁動能。

管理效能優化升級

面對項目投資規模大、建設周期緊、參建單位多等挑戰，沮源發電公司打造覆蓋全面、銜接有序、導向清晰的“制度矩陣”。聚焦安全管理、質量控制、投資管控等關鍵環節，制定完善各類制度150余項，實現項目全流程、無死角精準管控。同時，構建“領導班子帶頭示范領學、職能部門聯系實際研學、施工單位主動對標自學”立體化宣講機制，通過生產調度會、部門研討會、線上微課堂、知識競賽等方式，累計開展宣貫活動50余場，推動制度加快落地、加速轉化為行動，切實將制度優勢轉化為治理效能。

項目建設提質增速

緊扣項目建設節點目標，嚴格落實領導包抓項目機制，定期召開設計聯絡會、工程調度協調會、工程進度質量安全盤點會、監理例會，高效破解施工堵點難點。建立圖紙設計、設備到貨及施工進度良性循環機制，派駐專人駐場催貨，打通制造、發貨、驗收關鍵環節，保障核心關鍵設備優先排產、提前交付。推進標準化示范現場打造，執行工程質量三級驗收制度，常態化進行工程質量抽檢與監理旁站監督，強化隱蔽工程和關鍵工序監管。截至目前，已開展工程過程質量驗收2000余次，監理旁站1200余班次，合格率達100%。各主體工程加速推進，集控樓提前45天完成施工，一號間冷塔提前45天實現到頂，煙囪外筒提前30天順利封頂。

投資管控節流增效

沮源發電公司牢固樹立“批復的概算就是項目投資上限”理念，將“一概算兩清單”制度前置管控，制定設備預付款、投料款及工程預付款、進度款支付計劃，建立工程項目管理臺賬，細化資金管理使用，嚴控工程變更，監督施工單位按圖按規范施工，保障概算剛性執行。定期召開投資概算控制專題會，全面分析費用偏差原因，嚴格履行概算審批程序，從源頭控制投資。截至目前，16個已竣工驗收的前期重點工程均未超概算，結算金額較概算結余1100余萬元，實現節流增效目標。（李俊芳  同語帆  任昱晨）