仲夏時(shí)節(jié)，萬(wàn)物繁茂。黃陵礦業(yè)沮源發(fā)電公司搶抓施工“黃金期”，強(qiáng)管理、盯質(zhì)量、搶進(jìn)度，以決戰(zhàn)決勝的勇氣和沖鋒沖刺的干勁，全面吹響奮戰(zhàn)“力爭(zhēng)年底前一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電”建設(shè)目標(biāo)的沖鋒號(hào)角。

“工程部將按照單體工程進(jìn)行區(qū)域劃分，安排專工24小時(shí)緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化施工工藝，最大程度降低交叉作業(yè)對(duì)施工的影響。”

“我們建立設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備到貨進(jìn)度和施工進(jìn)度良性溝通循環(huán)機(jī)制，保障物資供應(yīng)與施工需求緊密銜接，讓材料設(shè)備供應(yīng)跑在施工前面。”

聚焦“力爭(zhēng)年底一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電”奮斗目標(biāo)，6月5日，一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”在該公司展開。

持續(xù)用好領(lǐng)導(dǎo)包抓機(jī)制，采用24小時(shí)“三班倒”不間斷施工，量化工程清單倒排工期，以單一工程進(jìn)度保障整體項(xiàng)目建設(shè)……參會(huì)人員結(jié)合分管業(yè)務(wù)，精心謀劃，為加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)獻(xiàn)上“錦囊妙計(jì)”，開出一張張“任務(wù)單”“作戰(zhàn)圖”。

作為黃陵礦業(yè)首個(gè)百萬(wàn)機(jī)組電廠，從2024年6月18日主廠房澆筑第一罐混凝土到2025年底完成一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電建設(shè)任務(wù)，18個(gè)月施工周期是挑戰(zhàn)更是動(dòng)力！

“我們必須錨定年度目標(biāo)不動(dòng)搖，把項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)細(xì)化分解到崗、到人、到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，清單化、具體化、節(jié)點(diǎn)化，形成‘千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)’的良好氛圍，定下的任務(wù)一定能順利實(shí)現(xiàn)。”該公司負(fù)責(zé)人劉濤充滿信心。

思想破冰，才能實(shí)現(xiàn)行動(dòng)上的突圍。

走進(jìn)黃陵礦業(yè)2×1000MW 發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械塔吊來(lái)回舞動(dòng)、運(yùn)輸車輛往返穿梭、機(jī)器轟鳴聲不絕于耳、電建者們的身影絡(luò)繹不絕……呈現(xiàn)出一派熱火朝天、大干快上的忙碌景象。

3月24日，脫硫系統(tǒng)1號(hào)吸收塔最后一道焊縫焊接完成。

5月5日，高達(dá)233米的煙囪鋼筋混凝土外筒順利到頂，提前30天完成里程碑節(jié)點(diǎn)。

5月20日，集控樓主體結(jié)構(gòu)提前40天完成里程碑節(jié)點(diǎn)。

6月3日，1號(hào)機(jī)組鍋爐首根大板梁順利吊裝就位……

每一項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成，都是一針強(qiáng)心劑，鼓舞人心、催人奮進(jìn)。

面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的困境，該公司立下軍令狀，拉滿進(jìn)度條，以?shī)^戰(zhàn)之勢(shì)全力沖刺年度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

緊盯工程節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包抓機(jī)制，每天召開工程調(diào)度例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程難點(diǎn)、堵點(diǎn)、瘀點(diǎn)，形成“逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層推進(jìn)”的工作格局。持續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作機(jī)制，加強(qiáng)同設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及施工單位的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題。落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、控”總要求，量化進(jìn)度指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行施工季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整安裝工程計(jì)劃，采用三班倒24小時(shí)不間斷施工作業(yè)，確保項(xiàng)目按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速高效推進(jìn)。

堅(jiān)持用“乙方”思維做“甲方”。每月召開兩次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，指定專人到設(shè)計(jì)院全程跟蹤圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，用時(shí)間換效率，確保各項(xiàng)工程施工圖紙供應(yīng)及時(shí)。

此外，針對(duì)材料設(shè)備需求集中、生產(chǎn)周期緊張的情況，構(gòu)建高效“協(xié)作鏈”，成立工作組，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的溝通協(xié)作，明確設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙與生產(chǎn)計(jì)劃匹配方案，推動(dòng)圖紙審核、原料備貨等環(huán)節(jié)同步開展。建立重點(diǎn)設(shè)備跟蹤清單，前往設(shè)備生產(chǎn)廠家，現(xiàn)場(chǎng)溝通排產(chǎn)方案，及時(shí)處理技術(shù)銜接工作，保障物資供應(yīng)與施工需求緊密銜接。

與此同時(shí)，該公司以學(xué)促干，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)+走出去”相結(jié)合，把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作最生動(dòng)的教學(xué)課堂，邀請(qǐng)浙江二建技術(shù)專家及團(tuán)隊(duì)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決主廠房和汽輪機(jī)基座施工重難點(diǎn)問(wèn)題，組織各專業(yè)技術(shù)人員前往長(zhǎng)安益陽(yáng)電廠“取經(jīng)”，將先進(jìn)的施工工藝與優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)帶回生產(chǎn)一線，推動(dòng)2×1000MW 發(fā)電項(xiàng)目更高質(zhì)量建設(shè)。