近年來，陜西省煤層氣新泰能源公司紀委牢牢把握“聚焦高質量發展戰略部署強化政治監督”部署要求，緊盯重點環節、關鍵步驟，不斷將重點項目推動落實作為監督護航的切入點，持續為陜煤集團列入的重點建設項目黃陵礦業二號煤礦三號風井發電項目建設提速增效工作提供了堅強的紀律保障。

建立監督清單明重點。該公司紀委嚴格壓實項目建設領域政治監督責任，實施清單化管理，建立《加強政治監督促進高質量項目建設工作方案》的通知，對項目內容、項目進展、責任單位、推進時限等關鍵信息進行清單化，確保監督靶向更聚焦。同時，會同施工、監理等參建單位建立《項目聯動會議制度》，定期工作聯系和通報，通過共建，推動解決了供水管道建設、防護坡施工等事項工作。此外，通過重點崗位廉政談話、特殊節點實地調研、難點堵點交流討論等方式全鏈條、全環節深入跟進，把監督工作做細做足，確保項目建設廉潔、高效，不折不扣落實。

協作聯動監督化風險。該公司紀委以“1+1+1”（即：公司紀委+生產經營部+安全環保部）協作統籌機制，制定《監督檢查計劃表》《監督檢查記錄表》，每月對項目建設單位形成信息互享互通、監督監管互動、整改治理互促的監督合力，及時將“各自為戰”轉為“協同作戰”。并與建設進度、安全生產、工程質量管理、資金撥付等時時動態跟蹤。此外將監督“探頭”架設到項目建設一線，選派黃陵新泰能源公司黃陵黨支部書記負責擔任“項目工程質量監督員”，利用其人熟、地熟、事熟的優勢，對項目建設“貼身”監督，摸排領導干部在設備采購、施工監理等過程中濫用職權等問題線索。

推動問題解決提質效。以上級巡視巡察、安全生產反饋問題為契機，對黃陵礦業二號煤礦三號風井發電項目，RTO供熱項目等重點項目實施“嵌入式”監督管理。通過開展聯合監督檢查、聽取進度、實地調研、查閱手續資料、與項目重點崗位人員談話了解等方式，找準項目各重點環節的風險點及存在問題，提出整改建議、下發督辦通知，對苗頭性、傾向性問題及時糾偏，開展項目監督檢查6次，提出整改建議書2份，提出意見建議3條，發送廉潔倡議書1份，真正將“廉潔清風”滲透到項目實施各環節。

下一步，該公司紀委將持續跟蹤重點項目建設領域運行風險點、職工群眾關切聚焦點和監督管理薄弱點，繼續運用“發現問題+推動整改+長效治理”融合貫通的監督方式，不斷為公司高質量、高效益發展保駕護航。（馬晴盼）