今年以來，檸條塔礦業公司以陜煤集團“三層九類”對標體系為指引，通過深化降本對標、改革對標、專業對標三項對標攻堅重點工作，全面提升企業高質量發展質效。

深化降本對標 挖潛增效潛能

深入兄弟單位開展成本管控對標交流，學習借鑒小保當“全面預算+內部市場化”經驗管控體系，曹家灘物資“代儲代銷管理模式。通過強化對標成果應用轉化，制定出臺降本增效十三條硬措施、“過緊日子”十條措施等經營管控措施，推動成本管控向精益管理延伸，十項費用同比下降28.74%。應用中厚煤層“柔?；炷裂乜樟粝?超長工作面”新工藝，節省巷道掘進費用3000萬元，累計多回收優質煤炭資源17萬噸。聯合韓城煤機公司研發一種可伸縮自移式膠帶機中間架，并在S1234綜采工作面成功投用，實現單班連續生產不停機，創造經濟效益超4000萬元。

深化改革對標 激活管理效能

組織參加國企改革相關視頻會議，學習優秀企業深化國企改革經驗，在全面推進監事會改革的基礎上，把“三定”改革重點放在五中心人員優化上，通過業務劃轉、人員交流等措施，將生產運營指揮中心73人壓減到45人；成立機修工區，將物資設備運營中心193人壓減到126人，充實一線管理人員11人、業務人員23人。同時，進一步深化“三項制度”改革，構建工資薪酬與經濟效益、勞動效率掛鉤聯動機制，暢通管理人員、技術人員和技能人員三條職業成長通道，切實以機制之變激發活力之源。

深化專業對標 催生發展動能

圍繞采、掘、機、運、通五大專業，扎實開展內外部精準對標提升行動。通過推行“一面一策”掘進方案，對標優化支護設計與設備選型，促進單進水平顯著提升，掘進一工區、掘進三工區被中國煤炭工業協會授予“千米掘進隊”榮譽稱號。通過對標引進煤層軟化預裂技術，實施洗煤廠原煤分級篩篩板升級改造，礦井日產量、日洗選量分別創出8.26萬噸、9.23萬噸的歷史新紀錄。深入紅柳林、涼水井等周邊礦井學習煤質管控經驗，建立“五環八檔”全流程煤質管控機制，保障煤質灰分、水分雙達標，化工煤銷售占比達89.22%，實現煤炭銷售利潤最大化。（強艷雄）