6月17日至20日，彬長礦業(yè)胡家河礦副總經理田省強帶隊，機電、調度、信息、綜采等專業(yè)一行8人分別赴檸條塔、紅柳林兩礦，重點圍繞設備管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、生產檢修及洗煤廠建設等工作展開深度學習交流，全力探索提升礦井機電設備管理水平的新路徑。

學習期間，胡家河礦交流人員分別前往兩礦采掘工作面、創(chuàng)客工場、洗煤廠等核心區(qū)域實地觀摩。交流會上，檸條塔、紅柳林相關專業(yè)工作人員毫無保留的介紹了機電設備全生命周期管理、采煤工作面設備彈性檢修管理、創(chuàng)客工廠創(chuàng)新改造及自主維修、以及洗煤廠建設管理方面的經驗。其中檸條塔礦獨創(chuàng)的“5+1”生產組織模式給學習人員留下深刻印象，該模式緊密貼合采煤工作面設備管理實際工況，每生產5個班后檢修1個班，生產班高效運轉確保煤炭生產持續(xù)穩(wěn)定，檢修班則在不影響生產的間隙，對設備進行全方位精細檢修，大幅提升設備利用率，降低故障率，為安全生產筑牢根基。

在兩礦洗煤廠，胡家河礦學習人員聚焦選煤工藝、智能化控制系統建設等關鍵環(huán)節(jié)，詳細了解先進技術與管理模式，這些寶貴經驗為胡家河礦洗煤廠建設提供了極具價值的標準化參考范本。

此外，雙方就安全管理、生產組織、技術創(chuàng)新、人才培育等工作作了深入溝通交流，相互分享了優(yōu)秀經驗、典型做法和獨到見解，為礦井未來發(fā)展拓寬思路提供了有益參考。下一步，該礦將以此次對標交流為契機，快速消化吸收先進管理理念、工作方法，并精準應用于礦井機電設備安全管理實踐，為礦井安全、高效、高質量發(fā)展注入澎湃動力。（李森 郝雷）