浩蕩春風起，奮進腳步疾。 韓城礦業公司為加快推進智能礦井、智慧礦區建設，借他山之石攻玉，通過對標管理，下好先手“棋”，走好奮進趕考路，為推動企業高質量發展。

以立標對標，補齊差距短板

“實現高質量發展，要高起點規劃。”韓城礦業公司為落實陜煤集團、陜西煤業對標管理工作和對標“1+1”行動要求，制定“1整體+5專項（生產、財務、審計、工程、規劃）”對標方案，緊緊圍繞“樹一項長板、補一項短板”的工作思路，集中力量，精準施策，不斷破解企業發展難題。

在立標、選標上加強智能化礦井、災害治理的對標學習，先后參觀了黃陵礦業一號煤礦安全調度指揮中心，學習該礦安全管理系統、NOSA集控監控中心運行和“四治理一優化”安全管理體系融合；在河南平煤集團下屬礦井，對全巖綜掘機、勞動組織、出矸系統等專業進行學習，為公司提高全巖單進汲取寶貴經驗；在中國礦業大學就“智能化綜采工作面斷層區域巖層軟化”進行技術交流；在彬長文家坡礦業、山西晉煤集團等兄弟單位對標安全管理系統、單軌吊運輸技術應用等，為公司加快智能礦井建設奠定基礎。

“按照對標方案，本著點對點精準對標的原則，消化、吸收先進經驗和做法，解決工作中的問題、提升企業管理水平。”談到如何開展對標工作，該公司企業管理部許林濤這樣說。

以達標創標，砥礪奮進啟新章

“面對新機遇，要創新機制，立桿對表，靶向實策，培育韓城礦區的競爭優勢。”韓城礦業公司董事長張維新在不同場合反復強調。

公司通過以行業優秀企業為標桿，結合自身實際重點對標智能礦井建設、災害治理、管理創新、安全環保、降本增效等內容，將學習到的好經驗靈活運用到發展中，著重在智能礦井建設、成本精細化管理兩個板塊中定方案、盯進度，各單位形成“一月一推進，一季一座談”、“一崗一清單、一人一本賬”的工作機制。經過正向激勵，反向鞭策，營造對標氛圍，凸顯對標成效。

公司瓦斯抽采效果大幅度提升，開展的瓦斯抽采“四化”建設，實現治得準，治得住，治得快，治得省。防突智能管控平臺做到“足不出戶”便知防突全過程，大幅提高工作效率。2021年，公司抽采瓦斯7438萬立方米，完成年計劃的104.8%，同比增加11.14%；今年2月27日，桑樹坪礦使用的陜煤集團首套TBM硬巖掘進機，一個圓班巖巷掘進進尺達10.4米的好成績，實現了快速掘進；象山礦通過“實名制”包機，建立機電設備完好長效機制，為生產一線提供良好作業條件；公司被陜西煤業授予對標管理最佳實踐優秀組織單位，《下峪口煤礦安全風險和隱患雙重預防信息化平臺建設案例》入選煤炭行業2021年標桿案例；桑樹坪二號井掘進二區安全生產周期達到2190天，被陜西省能源化工地質工會命名“工人先鋒號”；公司領導實行聯點包礦、機關部室包保區隊制度、各礦推行重大災害治理工作專班；在黨建方面，大力推進黨支部建設標準化管理，成立了14人組成的工作專班，通過四輪督導，標準化率上升到95%，發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。一串串閃亮數字的背后，無不顯現對標管理工作帶來的新變化。

“對標學習后不僅把工作中遇到的‘卡脖子’問題化解了，而且還學到新知識點。通過工作中，在嚴把井下工程質量驗收關上，確保每一米巷道合格。”在談到對標成果轉化時，桑樹坪二號井掘進二區黨支部書記南繼斌這樣說。

如今，韓城礦業公司通過對標使“四化”建設提速，災害治理成效顯著，項目建設實現突破，安全生產經營保障能力提升，職工比業績，比效率，比創新、比技能的對標氛圍日漸濃厚。（王利青）