4月7日和4月25日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司組織安全生產(chǎn)環(huán)保部、質(zhì)量技術(shù)管理部、搬家中心、機電設備維修中心、機電設備管理中心相關(guān)人員赴神東公司對標學習。

機電設備管理中心對標組就進口配件國產(chǎn)化開發(fā)流程、部件種類、質(zhì)量管控等方面對標學習神東高端設備研發(fā)中心。據(jù)悉，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司今年明確提出要以國產(chǎn)化開發(fā)為切入點來推動設備統(tǒng)管，機電設備管理中心將借助本次對標交流活動，進一步優(yōu)化進口配件國產(chǎn)化全年工作，為全面打贏設備統(tǒng)管“攻堅戰(zhàn)”再蓄能量。

另一對標組重點對神東生產(chǎn)服務中心的智慧調(diào)度系統(tǒng)、定額管控和薄煤層工作面設備安裝工藝進行了對標。對標結(jié)束后，對標組對學習成果進行了總結(jié)和任務分解，一是要加強系統(tǒng)性管理，將智慧調(diào)度和定額管控及對標管理作為推進精益生產(chǎn)管理的重要抓手，充分將信息化、智能化融入調(diào)度管理，將定額管控落到實處，做到有計劃、有部署、有督促、有改進；二是要注重持續(xù)性改進，通過“兩化融合”、對標管理等活動，不斷優(yōu)化指標水平，樹立指標標桿，切實將指標標桿的先進經(jīng)驗推廣應用到具體工作中，充分發(fā)揮標桿對調(diào)度管理、定額管控的促進作用；三是要強化技術(shù)革新，技術(shù)創(chuàng)新是項目增值的關(guān)鍵點，對新工藝、新設備的探索和應用能夠有效降低項目成本，提升安全管理水平，解決生產(chǎn)過程中的實際問題。（陳瑞 胡鑫 宋劼）