2019年1月29日上午，陜西煤業(yè)標桿中心召開籌備工作匯報會，圍繞標桿中心自2018年11月啟動以來的前期籌備工作整體情況，進行了專題匯報。

集團公司企業(yè)管理部經(jīng)理杜平、黨委工作部部長王俐俐、團委副書記王超、企業(yè)管理部徐嘉，陜西煤業(yè)總經(jīng)理王世斌、副總經(jīng)理李孝波、副總經(jīng)理張森、董事會秘書張茹敏、副總經(jīng)理屈永利參加了本次會議。本次匯報會由該公司經(jīng)營管理部經(jīng)理常斌主持。

本次匯報的內(nèi)容包括：標桿中心的定位、籌備工作整體情況、重點課題進度情況以及宣傳短片。陜西煤業(yè)標桿中心的定位是通過思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、行動創(chuàng)新，成為公司的創(chuàng)新動力中心、資源轉(zhuǎn)化中心、人才聚集中心，為公司未來發(fā)展賦能。標桿中心下設“對標簡報組”、“課題管理組”、“綜合分析組”，業(yè)務主要包括對標簡報的制作、標桿中心課題的前期工作及管理、數(shù)據(jù)分析、標桿研究等，與經(jīng)營管理部一套人馬兩塊牌子。標桿中心2019年重點開展三項課題：一是對標數(shù)據(jù)庫和最佳管理實踐庫建設，二是行業(yè)標桿尋找與對標，三是以煤炭供應鏈為基礎的產(chǎn)業(yè)生態(tài)實現(xiàn)路徑研究。

杜平對創(chuàng)辦標桿中心這種對標工作方法上的創(chuàng)新表示肯定。提出敢于創(chuàng)新，才能找到好的方法，才能出成果。2019年對標要在管理創(chuàng)新上，對標世界一流，在思維和思路上補足管理過程中暴露出的短板，從體制機制出發(fā)，進行技術和方法上的創(chuàng)新，引領煤炭行業(yè)，實現(xiàn)管理上的高質(zhì)量發(fā)展。

王俐俐表示，標桿中心作為企業(yè)發(fā)展的“智庫”，一定要站得高、看得遠、格局要大，并就對標工作提出了四點思考：如何將內(nèi)部創(chuàng)新與外部借鑒相結合、如何將日常工作與對標工作相結合、如何將重點任務與全面工作相結合、如何將對標結果和管控過程相結合。

王世斌指出，標桿是變動的，隨著社會的發(fā)展、技術的進步、企業(yè)需求的變化，標準不是一成不變的，是動態(tài)的。明確了已有先進的情況下，標桿中心在對標過程中應探索如何與各業(yè)務部門結合起來，發(fā)揮選標、定標的強引領作用，監(jiān)督各業(yè)務部門追標、超標，引導內(nèi)部出標準。另一方面，標桿中心要在創(chuàng)標環(huán)節(jié)發(fā)揮引導與推廣作用，內(nèi)外結合搭平臺，建立產(chǎn)學研長效機制。

公司參會的其他班子成員均對標桿中心的創(chuàng)辦工作表示肯定，并提出看法和建議。張茹敏指出，要以終為始，定好目標，倒推現(xiàn)在的目標需求以及所要做的工作。只有踩實目標，立足企業(yè)，找對路徑，將目標不斷地落地，才能離“出成果、出標準、出人才”更進一步；李孝波指出，標桿中心的實質(zhì)是為基層服務，對標需要結合實際，分區(qū)域建立機制。在對標的思路上應該更寬一些，核心是拿出來的機制針對性要強，有可操作性；屈永利提出三點建議：一是選標要從基層出發(fā)，放寬視野，標桿不僅在行業(yè)內(nèi)，也可以在行業(yè)外選擇；二是定標要注意相關業(yè)務部門共同參與，群策群力，以確保具體工作順利推進；三是推標的重點是建立機制，只有標桿形成規(guī)模，才能在行業(yè)內(nèi)有話語權。

標桿中心籌備工作匯報會的召開，標志著標桿中心由籌備期轉(zhuǎn)入運行期，新的工作里程正式開啟。（王肖）