在韓城礦業(yè)象山礦井采煤工作面，轟鳴的機(jī)電設(shè)備晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)。31年來(lái)，有一個(gè)身影風(fēng)雨無(wú)阻地穿梭其中，檢查設(shè)備、排除故障、指導(dǎo)操作……他就是綜采二隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)張海紅，用半生光陰詮釋堅(jiān)守，以精湛技藝守護(hù)生產(chǎn)安全，在平凡的崗位上書(shū)寫著不平凡的煤海人生。

以“鉆勁”叩開(kāi)機(jī)電世界的大門

1994年，22歲的張海紅背著行囊走進(jìn)象山礦井采煤隊(duì)，成為一名機(jī)電檢修工。面對(duì)潮濕悶熱的井下環(huán)境和復(fù)雜精密的設(shè)備，他暗自發(fā)誓：“別人能做到的，我一定要做得更好！”初入礦時(shí)，他隨身揣著筆記本，將老師傅講解的設(shè)備參數(shù)、維修技巧一一記錄；下班后，他帶著備用開(kāi)關(guān)瓤子在地面庫(kù)房反復(fù)練習(xí)接線工藝、零件拆裝。為了掌握開(kāi)關(guān)的工作原理和維護(hù)技術(shù)，他每天“扎根”井下，對(duì)照說(shuō)明書(shū)觀察設(shè)備運(yùn)行情況，最終整理出一套通俗易懂的維修、操作技巧。

多年在采煤工作面上摸爬滾打，張海紅總結(jié)出了一條成功經(jīng)驗(yàn)，那就是“基礎(chǔ)管理是基石，設(shè)備管理是關(guān)鍵，工作效率是保障”。31年間，采煤工藝從傳統(tǒng)炮采、機(jī)采到智能化采煤，機(jī)電設(shè)備也歷經(jīng)從機(jī)械化到智能化的跨越，他也從一名維修電工轉(zhuǎn)變成機(jī)電班長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。每進(jìn)入一個(gè)工作面，他都根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)機(jī)電設(shè)備布局、安裝、調(diào)試、運(yùn)行狀況等細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，不斷優(yōu)化檢修方案、完善檢修制度和檢修手段，提高設(shè)備效率。在智能化綜采設(shè)備投用初期，他主動(dòng)請(qǐng)纓參與調(diào)試，連續(xù)兩周住在礦上，通過(guò)反復(fù)測(cè)試、優(yōu)化程序，成功解決了煤機(jī)在復(fù)雜巷道的導(dǎo)航難題，為智能化設(shè)備投入運(yùn)行按下“加速鍵”。

以“匠心”攻克技術(shù)創(chuàng)新的難關(guān)

作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，張海紅深知設(shè)備穩(wěn)定是安全生產(chǎn)的根基。他獨(dú)創(chuàng)了“望、聞、問(wèn)、切”設(shè)備診斷法：“望”是觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，“聞”是辨別異常聲響，“問(wèn)”是詢問(wèn)操作人員情況，“切”是借助儀器檢測(cè)參數(shù)。他能熟練操作各類綜采機(jī)電設(shè)備，對(duì)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修等工作都駕輕就熟；能通過(guò)聽(tīng)聲音、看數(shù)據(jù)精準(zhǔn)判斷設(shè)備故障，快速鎖定問(wèn)題根源；能優(yōu)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行方案，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能耗；能通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，保障設(shè)備安全運(yùn)行，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度……這套方法讓設(shè)備隱患無(wú)處遁形，在全礦推廣后，機(jī)械故障率明顯下降，他在機(jī)電領(lǐng)域中展現(xiàn)出的十二項(xiàng)過(guò)人技能，被大家親切地稱呼為“十二能手”。

在一次設(shè)備突發(fā)故障中，整個(gè)工作面陷入停滯，情況十分緊急。張海紅火速趕到現(xiàn)場(chǎng)，他沉著冷靜，一邊仔細(xì)觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，一邊詢問(wèn)操作人員故障發(fā)生前后的細(xì)節(jié)。憑借敏銳的洞察力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，他很快就找到了故障根源——液壓系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵部件出現(xiàn)了損壞。隨后，他帶領(lǐng)機(jī)電班組人員爭(zhēng)分奪秒地進(jìn)行搶修，經(jīng)過(guò)連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，終于讓設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為礦井挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

以“擔(dān)當(dāng)”筑牢安全生產(chǎn)的防線

“設(shè)備安全容不得半點(diǎn)馬虎！”這是張海紅常掛在嘴邊的話。他推行“設(shè)備包保責(zé)任制”，將每臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人，建立“一機(jī)一檔”管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)從投入、使用、維修到報(bào)廢的全生命周期管控。

在班組管理方面，他對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制、出勤制度、日檢記錄等進(jìn)行綜合考核，并把班組人員劃分為“電氣、皮帶、三機(jī)”三個(gè)板塊，通過(guò)計(jì)分制方式調(diào)動(dòng)大家工作積極性和主動(dòng)性，使班組管理有章可循、有規(guī)可依。同時(shí)，他將設(shè)備完好情況、油脂庫(kù)管理、設(shè)備上架、巡回檢查保養(yǎng)記錄等作為班組常態(tài)化的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，提升班組人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)延伸到日常安全生產(chǎn)全過(guò)程，也提升了機(jī)電班組標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

在張海紅的帶領(lǐng)下，綜采二隊(duì)培養(yǎng)出王銀鋒、文小剛、劉肖飛、劉博、王盼等優(yōu)秀青年成為機(jī)電班組里的技術(shù)骨干，多次代表礦上參加公司“工匠杯”技術(shù)比武并取得名次，為礦區(qū)青年職工樹(shù)立了榜樣。綜采二隊(duì)機(jī)電班組也多次被評(píng)為先進(jìn)班組，成為了象山礦井機(jī)電領(lǐng)域的標(biāo)桿。

31年風(fēng)雨兼程，31載初心如磐。張海紅把人生最美好的年華獻(xiàn)給了煤礦機(jī)電事業(yè)，用堅(jiān)守詮釋責(zé)任，以匠心鑄就卓越。他研發(fā)的“綜采機(jī)電設(shè)備快速檢修方法”“機(jī)電設(shè)備節(jié)能優(yōu)化方案”等技術(shù)成果不僅提高了工作效率，還為降本增效工作貢獻(xiàn)了個(gè)人力量，巷道里的每一次設(shè)備故障排除，每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新突破，都凝聚著他對(duì)崗位的熱愛(ài)與執(zhí)著。這位煤海深處的“機(jī)電脊梁”，用實(shí)際行動(dòng)證明：平凡的崗位，同樣能綻放出璀璨的光芒。（衛(wèi)云龍）