蒲白建新煤化公司預(yù)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)霍博，以“謀”字布局、“穩(wěn)”字筑基，成功鍛造出一支“煤海鐵軍”。近日，這位綜采先鋒被陜煤集團(tuán)授予2024年度“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

“謀”字布局，精準(zhǔn)高效推進(jìn)生產(chǎn)

翻開(kāi)霍博的工作日志，密密麻麻記滿了一個(gè)本子。內(nèi)容涵蓋各區(qū)隊(duì)人員配置、會(huì)議安排、重點(diǎn)工作推進(jìn)，甚至詳細(xì)記錄職工個(gè)人信息。“這本日志是我的‘作戰(zhàn)地圖’。”霍博笑稱。

初任隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，面對(duì)激增的工作量和復(fù)雜的人員管理，霍博倍感壓力。為快速提升業(yè)務(wù)能力，他制定了每日目標(biāo)清單：班后會(huì)結(jié)束后處理完隊(duì)務(wù)，便深入井下工作面，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)載機(jī)維護(hù)流程、刮板輸送機(jī)檢修工藝及標(biāo)準(zhǔn)化采煤規(guī)范，遇到難題即刻請(qǐng)教學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。短短數(shù)月，他通過(guò)勤奮積累，迅速掌握了綜采全流程管理技能。

在4209工作面回撤任務(wù)中，霍博緊盯大型設(shè)備拆解、吊裝、運(yùn)輸?shù)雀唢L(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格核查操作規(guī)程與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估執(zhí)行情況，逐一攻克液壓支架位移、巷道坡度大等難題。最終，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅用7天完成全部回撤工作，刷新礦內(nèi)回撤效率紀(jì)錄。

“穩(wěn)”字筑基，改革創(chuàng)新提升效率

2024年10月底，4304工作面進(jìn)入回撤階段，預(yù)備隊(duì)扛起全礦原煤生產(chǎn)重任，成為公司唯一運(yùn)行的采煤工作面。

霍博以“提工效、保安全、強(qiáng)練兵”為思路，將產(chǎn)量目標(biāo)分解至班組，推行“正向激勵(lì)+誤時(shí)考核”機(jī)制，每日通報(bào)完成進(jìn)度，營(yíng)造班組間“比學(xué)趕超”氛圍。同時(shí)，他要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)每日巡查，嚴(yán)查安全措施落實(shí)、隱患整改及標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況。通過(guò)優(yōu)化管理，4214綜放工作面日產(chǎn)量突破13000噸，單刀作業(yè)時(shí)間壓縮至90分鐘，為全年任務(wù)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。

“通過(guò)將單向割煤改為雙向割煤，反空刀時(shí)間減少，現(xiàn)在7小時(shí)即可完成3刀截割任務(wù)。”霍博介紹道。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)料口改造、優(yōu)化支架護(hù)幫板使用、革新采煤機(jī)割煤方式等20余項(xiàng)技改，并完成單元支架防倒、沙箱自移等創(chuàng)新項(xiàng)目，生產(chǎn)效率大幅提升。

如今，霍博帶領(lǐng)的預(yù)備隊(duì)已嘗到效率提升的甜頭，職工學(xué)技術(shù)熱情高漲。談及“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)，他坦言：“真正的先進(jìn)是扎根一線的每一位工友，我只是隊(duì)伍中的普通一兵。”（張美心）