提起蒲白建新煤化公司綜采隊隊長秦少華，干部職工個個豎起大拇指。駕馭煤機、移架支護、推移溜子，在綜采一線，秦少華是名副其實的“一專多能”。

他多次榮獲建新煤化公司“安全先進個人”“十佳安全標兵”“優秀共產黨員”等榮譽稱號，獲評蒲白礦業公司“勞模”，今年被陜煤集團授予2024年度“先進個人”稱號。

安全管理夯基礎

“不管是地面還是井下，管安全都要細心，學會多觀察多琢磨。”在秦少華看來，作為區隊管理人員，首先自己的安全意識和技能要過硬，細心地將潛在的安全隱患找出來，并及時采取得當的處理措施，切實加強區隊安全管理。

秦少華結合區隊實際，創造性提出了“五個落地”管理法，將安全生產責任制履職、安全隱患排查整改、不安全行為人員管理措施、事故案例學習教育和規程技術措施全部執行落地，助推生產一線安全管理工作再上新臺階。

在4304工作面回采過程中，秦少華大力推行“六競六曬六析”成本管理法，帶領全隊化身物資“守護人”，積極分揀尚有利用價值的材料，對廢舊設備進行全面檢修。他將回收的坑木巧妙復用于上下巷，每年可為區隊節約材料費70多萬元；將電液控、先導閥、驅動器以及各種支架電磁閥等配件回收返廠維修再利用，每年為公司節省材料成本30余萬元。

優化管理提效能

“咱們一定要規范操作每一步，嚴格標準，可不能因一時的疏忽大意給公司安全生產抹黑。”在4301工作面安全生產標準化“擂臺賽”啟動儀式上，秦少華代表綜采隊表態發言，激勵和感染著全隊干部職工。

為順利完成4301工作面支架安裝工作，秦少華持續強化區隊、班組管理，嚴格落實安全技術措施，組織區隊管理人員、技術人員、班組長實行動態管理，按照時間、任務、人員、措施“四落實”原則，成立技術小組，查補短板、注重細節。他還要求跟班隊干兼職“驗收員”角色，每天跟班必須帶著“問題”升井，帶著“辦法”下井；嚴格按照“四制”要求，對重復性隱患進行二次檢查……

整個安裝期間，秦少華近一個月沒休一個班，帶領大家戰勝困難，創造了一個班安全高效安裝4個支架的紀錄，19天高效完成了4301工作面支架的安裝工作，為該公司打贏兩場“擂臺賽”開好頭起好步。

改革創新增效益

早班升井后，秦少華麻利地返回區隊，他不時地在辦公室和會議室之間往返，溝通協調井下工作面安全生產標準化工作。如果說敬業是秦少華進步的階梯，而善于創新就是“加油站”。

從班組建設抓起，他提倡“以人為本，正向激勵”，牽頭制訂了更加直觀、實用、易于使用的“崗位作業標準”，對各崗位職責和標準進行了進一步細化，做到了標準清晰、考核明確、全面覆蓋，為全隊標準化作業標定了準繩；開展“上井不空手，回收換工分”活動，引導職工積極參與企業節支降耗工作，相繼涌現出劉君義、盧鵬斌等“創效明星班組”，梁曉鵬、王建敏等“回收能手”；先后完成了插板油缸輔助臂、采煤機線纜槽“清煤掀”、膠帶張緊鋼絲繩煤泥清理器等20余項小改小革。

秦少華表示，他將帶領綜采隊以此次榮譽為新起點，將“汗水”灑在烏金上，為智能化礦山建設再立新功。（張美心 ）