春節期間，正值煤炭保供的關鍵時期。在紅柳林礦業公司，采掘、洗選、銷售各條戰線爭分奪秒、搶抓發展新機遇的濃厚氛圍已經拉滿。走進百米井下、洗選車間、倉儲庫房，撲面而來的是開足馬力忙生產的滾滾熱潮，處處感受到的是向著新目標奮力向前的濃濃氣息。

聚焦落實“謀新篇”

一年春作首，萬事行為先。春節前夕，該公司按照陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會安排部署，圍繞增量挖潛、經營增效、管理提升、改革創新、黨建引領“五個新突破”，對各項重點工作進行任務分解，早行動、早落實搶抓新春開局，以實干實績為全年工作起好步開好頭。

經營管理提升年怎么干？怎么辦？推進管理體制機制改革，持續規范治理體系；實施定制化崗位技能培訓，充分發揮勞模、技能大師工作室“傳幫帶”作用，培育更多專業技術能手、技能大師、陜煤工匠、三秦工匠；聚力科研項目攻關、品牌創建和人才培育，推動生產經營提升和科技創新成果轉化……該公司圍繞年度提升指標“實招”頻出。

管理提升“贏先機”

今年春節，該公司火車裝車站、地銷現場“熱辣滾燙”，火車專列請裝車銜接順暢，運煤車輛有序進場裝煤過磅，日均發運煤炭超5萬余噸。作為“紅柳林煤”走出去的關鍵環節，該公司洗選銷售中心，充分發揮“兩部門、一區隊”內部協作優勢，暢通洗選、銷售環節的業務對接和流程管理，全力以赴保障春節煤炭保供不斷檔。

“去年11月，公司將原有洗選部和市場營銷部合并成立洗選銷售中心，將汽運、管運、鐵運、計量等業務劃歸選運隊，歸集管理后洗選、銷售環節合拍共鳴，原煤入洗率和煤炭發運量實現了質與效的‘雙提升’。”該公司洗選銷售中心負責人說，今年1月份成績單頗為亮眼，超額完成洗選指標的109%，洗中塊、洗混小塊銷量同比增長16%和49%。

成本壓降“搶開局”

春節期間，該公司物資管理部庫管員算了筆“物資賬”：日常材料消耗100%滿足生產需求，儲備物資、備品配件采購計劃到貨率95%，庫存狀態良好、供應充足。“節前我們進行了全面盤庫，對可用、可替代的物資進行利庫調整，通過智能倉儲系統，動態掌握各類物資的出入庫情況，避免產生新庫存積壓。”

按照“存量消減、增量管控”的思路，全面推進“零庫存”管理，是該公司抓經營管理降成本的關鍵舉措。該公司物資管理部負責人介紹，“零庫存”意味著采購、生產、供應等環節的高效流轉，2024年將積極走訪區域內同類企業，建立庫存共享新模式，確保物資供應精準高效。（李波 秦祺）