“別看陳果個頭不高，長得白白凈凈，但工作起來，他那認真勁兒我是服了。說句實話，這小子能當上區(qū)長，還真有兩下子。”黨支部書記李枝有說：“我和陳果搭班五個多月，區(qū)上的安全真的好，碰手撞腳的小工傷幾乎都沒有，生產(chǎn)任務月月超額完成，各項工作走在了前列，職工對陳果滿意，礦領導也為這小子豎起了大拇指。”

10年前，35歲的陳果從安康紫陽來到韓城礦業(yè)公司桑樹坪二號井闖蕩。起初，他在掘進一隊上班，干過掘進工，當過掘進機司機，擔任過班長、生產(chǎn)副區(qū)長，成為掘進隊的多面手，同齡人中的佼佼者，曾獲得過礦優(yōu)秀采掘工、優(yōu)秀班組長、勞動模范等稱號。

今年四月初，掘進三區(qū)領導班子進行調(diào)整，誰來擔任區(qū)長呢？一時找不到合適的人選。

面對這一難題，生產(chǎn)礦長經(jīng)過深入的調(diào)研走訪，心中已經(jīng)有了人選，后經(jīng)過民主測評，職工推薦，陳果走馬上任當上了區(qū)長。

當上區(qū)長后，面對嚴峻的安全形勢，面對艱巨的掘進任務壓力，面對全區(qū)140余名職工注視的眼神，陳果深感擔子之重，壓力之大。但他有信心、有決心當好這個區(qū)長。正如他在全區(qū)干部會上說的：“讓時間和實踐對我進行檢驗吧，我決不辜負職工對我的期望，請大家放心。”

唯有創(chuàng)新管理，真抓實干，才能帶好隊伍，干出成績。陳果當上區(qū)長的第二天，他就在筆記本上工工整整地寫下了這樣一段話。

抓職工思想隊伍穩(wěn)定，保障職工出勤。這是陳果上任后走的第一步棋。

上任后，陳果就馬不停蹄地與黨支部書記一起參加各班次的班前會，給職工講形勢、講任務，為職工鼓勁打氣。對于長期上花班的職工，他和支部書記主動走進職工宿舍，與他們進行談心，給他們講咱來礦的目的是什么，為什么要來礦，苦口婆心地做職工的思想穩(wěn)定工作，了解職工的疾苦和困難需求，動員職工多上班、上好班。

通過艱苦細致地思想動員工作，穩(wěn)定了職工隊伍，職工出勤率達到98%以上，全隊呈現(xiàn)出人心齊、干勁足的喜人局面。

抓安全是頭等大事，保生產(chǎn)任務完成。這是陳果上任后走的第二步棋。

我們寧愿少完成進尺，安全上都不能出事。這是陳果上任后常說的兩句話。

在安全管理上，他嚴格要求兩個區(qū)隊班班必須講安全、學規(guī)程、常提醒。開展班前排查、風險辨識、落實安全崗位責任制以及互保聯(lián)保已成為每天必修的課程。

陳果堅持每月按時入井跟班帶班，每次下井，只要一進入生產(chǎn)區(qū)域，他就這走走，那看看，查頂板、看設備、除隱患、反“三違”，就連文明生產(chǎn)搞不好他也不放過。

由于陳果始終做到身先士卒，全區(qū)管理人員同心同德，都能把安全作為頭等大事來抓，五個多月來，全區(qū)消滅了輕傷以上事故。

緊盯目標任務，提高職工收入。這是陳果上任后走的第三步棋。

面對礦每月下達的掘進進尺任務，陳果堅持每月底主持召開生產(chǎn)總結安排會，指出存在的不足，對下月工作進行詳細部署，把月進尺任務落實到區(qū)隊、班組，并把安全、質(zhì)量、設備影響、材料消耗、出勤與掘進進尺完成情況進行綜合考核，對于完成好的區(qū)隊、班組實行月度工資上浮，完成差的工資總額下浮，對于表現(xiàn)好的職工和表現(xiàn)突出的管理人員實行加分獎勵，并作為評先評優(yōu)的依據(jù)，調(diào)動了職工的積極性。5、6、7三個月連續(xù)超額完成掘進任務，職工月人均收入大幅提升。8月份，全區(qū)職工克服重重困難，在超額完成掘進計劃的前提下，還完成了北軌五聯(lián)巷風橋挑頂緊急施工工程和北膠大皮帶機尾下方留煤眼施工工程。

團結同心，密切配合。這是陳果上任后走的第四步棋。安全生產(chǎn)要搞好，離不開黨支部工作的正確引導和密切配合。支部工作要搞好，只有通過支部作用的發(fā)揮和安全生產(chǎn)的實效才能得以體現(xiàn)。

陳果擔任區(qū)長五個多月，他和支部書記的關系處得相當融洽，有事互相商量，有問題相互溝通。不論是生產(chǎn)上的事，還是支部工作上的事，互相理解支持。在工資獎金分配上、評先樹優(yōu)上，還是職工在請銷假這一小問題上，他們都做到了有效溝通，達到了心智上和行動上的統(tǒng)一。

今年四月，區(qū)上在中央帶式輸送機大巷矸倉導硐擴幫工程中，面對首次承擔此項重大工程以及經(jīng)驗欠缺的實際，隊長、書記沒有被困難嚇倒，他倆分別組織人員到兄弟區(qū)隊、相關部室請教學習，克服了施工當中的種種困難，通過摸索很多先進施工方法和工藝，單獨設計了一套平穩(wěn)入倉裝置，使用絞車配合罐籠運輸人員及材料，既保證了運輸系統(tǒng)的安全，又減少了矸倉導硐出貨的工作強度，隊長、書記堅持分別跟班到現(xiàn)場，用了不到20天時間，順利完成了該礦第一個大型矸倉導硐擴幫工程，受到礦領導的高度贊揚和充分肯定。職工謝家聰說：“我們的隊長、書記是一對黃金搭檔，這是完成此項工程的關鍵。黨支部把工作搞得有聲有色，也與隊長的積極配合是密不可分的。”

當上區(qū)長后，陳果重視民主管理，經(jīng)常主動與支部書記交流溝通，積極聽取職工意見和建議，關愛職工、為職工排憂解難辦實事已成為管理的又一重點。職工鐘富元患有“銀屑病”，工作生活壓力很大，陳果就與書記等管理人員主動為其捐款2830元，親自送到患者手中。   

 這小子還真有兩下子。這是干部職工對他的高度評價。五個多月來，陳果用行動和實績展現(xiàn)了他的管理才能和人格魅力，難怪有的人親切地稱他為“果果”區(qū)長，跟著“果果”區(qū)長干才能取得豐碩成果。（段孝文 王韓騰 陳思蒙）