為人厚道、兢兢業(yè)業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，組織得力，是個(gè)不折不扣的大實(shí)干家……每每談?wù)撈鹚J(rèn)識(shí)的人都無(wú)不豎起大拇指。憑著對(duì)礦山的無(wú)比熱愛，以堅(jiān)定的信心和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，在煤礦一干就是15年，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“特別能吃苦、特別能進(jìn)取、特別能奉獻(xiàn)”的戰(zhàn)斗精神。他就是曹家灘礦業(yè)公司掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)康中山。

嚴(yán)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)

在掘進(jìn)工作中，抱著為職工負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，他對(duì)工程質(zhì)量的把控達(dá)到了嚴(yán)苛的程度，即使是一個(gè)小小的安全隱患，都會(huì)查找問題所在，記錄每一次缺陷，他說(shuō)：“把安全隱患記錄下來(lái)，就是避免發(fā)生同類問題。”

1月份，他在班組中全面實(shí)施了全程現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)管理模式，制訂“主動(dòng)抓安全、盡心履職責(zé)、提高執(zhí)行力、落實(shí)全過程”工作要求，引導(dǎo)全員上安全班、干安全活、交安全班。同年5月，該隊(duì)施工至122104工作面切眼處時(shí)，由于頂板離層壓力大，施工困難，康中山得知情況后，要求各級(jí)管理干部發(fā)揮模范帶頭作用，與職工同上下，一起解決難題，經(jīng)過數(shù)天攻關(guān)，順利完成進(jìn)尺任務(wù)。

為激發(fā)全員安全意識(shí)，他積極響應(yīng)陜煤集團(tuán)、公司各類安全會(huì)議精神，大力開展安全座談會(huì)、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等一系列豐富多彩、寓教于樂的安全活動(dòng)，讓職工在笑聲中牢記安全，在娛樂中提高安全技能。

在他的帶領(lǐng)下，他所在的區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年365天安全生產(chǎn)零目標(biāo)，獲得“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”稱號(hào)，他本人也多次獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀四員兩長(zhǎng)”“安全先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。

善作善成，交出快速掘進(jìn)合格答卷

3月20日，該公司掘進(jìn)二隊(duì)單日進(jìn)尺72米，創(chuàng)超大斷面巷道掘進(jìn)歷史新高；4月15日，單日進(jìn)尺83米，再次刷新紀(jì)錄。3月份，完成進(jìn)尺1584米；5月份，超計(jì)劃進(jìn)尺1980多米。

2023年來(lái)，該公司不斷傳來(lái)刷新紀(jì)錄的好消息。而這樣的好成績(jī)，是康中山帶領(lǐng)著全隊(duì)干部職工精心組織創(chuàng)造出來(lái)的。在施工過程中，他不斷修訂完善工程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從錨桿角度、預(yù)緊力、錨固力、間排距等每道工序?qū)こ藤|(zhì)量作出具體規(guī)定，在交接班過程中對(duì)工程質(zhì)量、材料碼放、管線吊掛等方面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，用數(shù)據(jù)、事實(shí)、驗(yàn)收結(jié)果來(lái)有效管控質(zhì)量，力求開工即精品，完工即達(dá)標(biāo)。

此外，他更是從班組精細(xì)化管理入手，重點(diǎn)抓實(shí)影響設(shè)備開機(jī)率的難點(diǎn)問題，先后完成生產(chǎn)工藝改進(jìn)及設(shè)備改造40余項(xiàng)，將設(shè)備單循環(huán)作業(yè)控制在10分鐘-12分鐘，工效提高2.5倍，有效提升設(shè)備開機(jī)率；實(shí)施“控、降、抑、吸、護(hù)、保”六位一體綜合除塵體系，工作面降塵效率較之前達(dá)95.3%；2022年全年完成進(jìn)尺12349米，較上年同比增長(zhǎng)14%，全隊(duì)月進(jìn)尺保持在1700米以上……

這些來(lái)之不易的成績(jī)，都由康中山與同事共同創(chuàng)造。

傳承育才，在傳幫帶中點(diǎn)亮星火

“良好發(fā)展的關(guān)鍵在于高水平的技能人才，為實(shí)干者‘開小灶’，能有效調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。”面對(duì)人才戰(zhàn)略問題，康中山談出了自己的想法。

他實(shí)行一師帶多徒、一徒從多師、導(dǎo)師加教練的方式開展技能傳授，每月舉辦一次技術(shù)交流，每旬開展一次創(chuàng)新實(shí)踐，每季度舉辦一次創(chuàng)新成果論證，針對(duì)突發(fā)性、可行性、普遍性問題進(jìn)行交流研討。

“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行看個(gè)人。非常感謝康隊(duì)長(zhǎng)，要不是他傾囊相授，可能真的給大家拖后腿了。”該公司掘進(jìn)工杜建源談到康中山，內(nèi)心的感激之情溢于言表。在杜建源剛參加工作時(shí)，業(yè)務(wù)技能進(jìn)步緩慢，康中山單獨(dú)給他開“小灶”，手把手地教授支護(hù)要點(diǎn)、難點(diǎn)，經(jīng)過一個(gè)月培訓(xùn)，杜建源成了一名出色的支護(hù)能手。

在傳授技能的同時(shí)，他也把優(yōu)良的好作風(fēng)、敬業(yè)的好態(tài)度傳授給了大家。“多年努力，我們培養(yǎng)了一大批一技多能的人才，有的已經(jīng)走上了班組長(zhǎng)崗位，有的成為技術(shù)大拿，為企業(yè)發(fā)揮著大作用。”說(shuō)到這，康中山臉上滿是自豪之情。（盧建宇）