管理人員如何凝聚人心、匯聚力量？干部職工如何積極擔當、履職作為？近日，彬長礦業文家坡礦緊扣“把員工當親人，讓員工愛企業”發展理念，創新制定66條正負面清單。以鮮明導向和透明標準為溫情管理裝上“晴雨表”，有效拓展“為職工辦實事”的實踐路徑，推動安全根基更穩、權益保障更實、人文關懷更暖、高質量發展動能更加強勁。

為安全行為上把“鎖”

安全是最大的民生。該礦在長期實踐中，總結凝練出以“1346”安全管理理念為核心、“2+6+19”全域全流程一線安全管理工作法為延伸的嚴密體系，并佐以班前“四個五”、安全“六確認”等精細化措施，持續夯實安全基礎，顯著提升本質安全水平。

“嚴格執行國家法律法規和各項管理制度，依法依規組織生產……”此次正負面清單的推出，進一步完善了安全文化體系，將抽象的安全責任具象為清晰可循的行為準則，為高質量發展“鎖”緊平安根基。以安全管理人員履職盡責為切入點，聚焦現場管理，將狠抓安全制度落實、強化“網格化”安全巡查等要求納入內容，鼓勵源頭化解風險隱患，讓安全管理的“最后一米”更加堅實可靠。引導一線職工實現角色升級，由安全的被動執行者轉變為主動守護者，積極參加各類學習培訓，在“首席員工、首席工程師”評選、技術比武等平臺上全力以赴、爭當示范，實現安全意識和應急處置能力的持續躍升，筑牢全員參與的主動安全防線。

為職工權益把好“關”

公生明，偏生暗。該礦堅持整合監督力量，貫通紀檢監察、業務部門與職工群眾監督渠道，圍繞選人用人、薪酬分配、任務分配等職工關切重點，定期開展專項監督執紀，切實保障職工合法權益，營造風清氣正的良好氛圍。

“嚴禁管理粗放，苦樂懸殊，區別對待，例如在評先評優、推薦晉升中不看實績看關系……”正負面清單為維護職工合法權益、嚴格落實勞動紀律設立明確標尺，劃定管理行為的清晰“跑道”，推動構建看得見、可參與、能監督的權益保障生態圈。嚴格執行考勤記錄、績效評估、獎金核算、評優評先等關鍵環節的公開公示制度，保障全員監督發揮實效。扎實開展安全生產、降本增效等領域“金點子”征集活動，對合理化建議給予適當獎勵，保護并激發職工建言獻策的積極性。依據職工技能特長、身體狀況科學分工，營造有利于技能人才成長和發揮作用的環境，敞開憑能力進步、靠實干出彩的廣闊天地，推動工作質效提檔升級。

為溫情服務加把“勁”

“把員工當親人”，核心在于將關懷落到實處、送入心坎。長期以來，該礦以共建共享為宗旨，緊扣衣食住行等基本生活需求，積極提供免費理發、洗車、健身、子女托管等貼心服務，持續升級餐廳、書屋、休息區等生活陣地，著力營造“在礦如在家”的溫馨氛圍。

“以德服人，以理服眾，換位思考，無論批評還是指導，指出問題就事論事……”軟硬兼施，方為齊備。正負面清單是未來一段時間加強溫情管理、提升服務質量的重要行動指南。拓展“四下基層”“四級宣講”等渠道的深度和廣度，強化對職工訴求的分類分級處理和限時響應承諾，確保職工心聲必有回響。正確把握嚴管和厚愛的辯證關系，大力推廣溫情管理，讓管理既有剛性力度又有柔性溫度。動態完善職工關愛檔案，健全完善困難職工快速響應機制和常態化走訪慰問制度，保障組織溫暖精準直達。持續改善生活配套設施條件與服務品質，組織開展豐富多彩的文體活動，讓團結互助、健康友愛的風尚蔚然成風。

截至目前，該礦已圍繞“把員工當親人，讓員工愛企業”正負面清單開展專題宣講活動10余次，對照查擺問題90余條，為清單落地生根奠定堅實基礎。下一步，該礦將持續推動清單融入日常管理、嵌入工作流程，讓這把凝聚共識、規范行為、傳遞溫情的“連心橋”，成為驅動礦井高質量發展與職工幸福感同步提升的堅實紐帶。（韓炳萱）