白玉龍，1988年5月出生，本科學歷，中共黨員，2008年7月參加工作，現(xiàn)任彬長礦業(yè)大佛寺礦綜采一隊副隊長。參加工作十四年來，白玉龍始終懷揣扎根礦山、奉獻企業(yè)的青春夢想，與采煤設(shè)備相知相依。從綜采一隊一名新工到煤機檢修工、檢修組長、班長、副隊長，從自己下井處理故障到帶領(lǐng)班組、區(qū)隊管理設(shè)備。他先后榮獲陜西省“技術(shù)能手”、咸陽市“杰出青年崗位能手”、陜煤集團“十佳青年崗位技術(shù)明星”，陜煤集團2018-2019年度勞動模范等多項榮譽。

勤學苦練學技能

白玉龍勤奮好學，不僅注重在工作中積累經(jīng)驗，更注重理論水平的提高。參加工作以來，他認真鉆研學習《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》《煤礦操作規(guī)程》等專業(yè)技術(shù)知識，想方設(shè)法不斷提高自己的業(yè)務水平。通過學習，他熟練掌握了采煤機、液壓支架等綜采設(shè)備的操作流程、設(shè)備保養(yǎng)準則、注意事項等。無論哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，憑借豐富的經(jīng)驗，他總能夠快速判斷出哪些不良因素導致的結(jié)果，并迅速采取相應的措施予以解決。

井下工作過程中，他總是認真學習現(xiàn)場各種設(shè)備和技術(shù)，遇到不懂的問題，虛心向班組長、技術(shù)大拿、崗位達人學習請教，并不時掏出一個小本子詳細記錄操作要領(lǐng)及重點注意事項。升井后，別人洗完澡都回宿舍休息，但白玉龍卻仍不肯休息，一個人來到綜采設(shè)備庫對照設(shè)備配件認真揣摩設(shè)備機械原理。白玉龍宿舍的桌子上放著厚厚一沓沾滿煤灰、黑黑的小本子，上面密密麻麻記錄著處理各類故障的過程、設(shè)備運行時出現(xiàn)的問題以及診斷過程、維修方法，近6萬字的工作記錄成為個人最寶貴的一筆財富。

困難面前肯帶頭

2019年6月，40202作面頂板破碎，礦壓較大，液壓支架立柱支撐已經(jīng)略顯吃力了，如果不盡快處理，將會把支架壓死。危急關(guān)頭，白玉龍憑著自己多年的經(jīng)驗和扎實的功底，帶領(lǐng)班組采用勾頂移架的辦法，配合單體支柱支撐，經(jīng)過了兩天兩夜的奮戰(zhàn)，逐步把支架升了起來，工作面逐步恢復了正常，又一次解除了危機。

2020年初，受疫情影響，好多職工無法按時到崗，出現(xiàn)崗位工緊缺的狀況，為了不影響出煤，白玉龍主動申請加班，哪個崗位出現(xiàn)空崗，他就急忙替補上去，保證生產(chǎn)任務順利完成。“我是一名共產(chǎn)黨員，黨員就是要沖在前、干在先。”他是這樣說的也是這樣做的。兩百多米的工作面他每天都要跑好幾遍，憑借多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，指導采煤機司機“挑頂”“割底”，確保了工作面頂板、底板、煤壁的平直。

技術(shù)過硬“眾人服”

白玉龍明白，作為帶頭人，如果自己技不如人，就難以服眾，也就帶不出響當當?shù)年犖椤榇?，他平時非常注重機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)，有點小毛病都要及時處理，并認真記錄著處理過程，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2020年，該礦引進智能化設(shè)備，面對新技術(shù)、新設(shè)備，作為機電檢修班的帶頭人，白玉龍牽頭成立了“智能設(shè)備檢修突擊班”，吸收了采煤機檢修工、三機檢修工、液壓泵檢修工、電氣檢修工、支架檢修工等方面的技術(shù)人才加入，重點培訓教育，時刻準備著，井下一旦出現(xiàn)問題，第一時間下井進行處理。在技術(shù)人才的培養(yǎng)上，他不僅注重傳授技能本領(lǐng)，言傳身教，更加注重處理故障的能力。他先后帶出10余名高水平檢修人員，共緊急處理井下機電事故42起，處理故障最短耗時1小時。

白玉龍帶頭成立了勞模創(chuàng)新工作團隊，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備管理及時確立研究課題，組織團隊成員深入鉆研各類問題，先后完成技術(shù)創(chuàng)新和工藝改革36項。研究出的溜子上竄下滑“中線參考法”“溜子上竄下滑趨勢經(jīng)驗總結(jié)”“防滑油缸”控制后溜法等寶貴的管理方法，對工作面溜子搭接控制起到了科學有效的指導作用，他參與研究出的創(chuàng)新項目“綜放工作面溜子上竄下滑控制技術(shù)”榮獲陜西省第五屆科技獎銀獎。

鐵面無私保生產(chǎn)

白玉龍深知自己作為最基層的現(xiàn)場管理者，是安全生產(chǎn)現(xiàn)場的直接責任人，總是走在先、干在前，而且始終是第一個進入工作面做好安全確認，下班后在確保安全后，他最后一個離開工作面做好班末驗收，杜絕隱患，給員工樹立了良好榜樣。

為進一步使班組安全質(zhì)量更上一個臺階，結(jié)合區(qū)隊實際，他與班組成員商討并制定了檢修班自主管理制度，采取員工違章雙重抵押金制度。本班組員工出現(xiàn)違章后，根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予50-200計分的處罰，處罰后一個月內(nèi)，被處罰員工不再出現(xiàn)違章行為的，補回其扣分，如三個月內(nèi)再出現(xiàn)違章行為的，加倍處罰。該規(guī)定實施半年后，班組員工“三違”發(fā)生率同比下降了20％。

做為一名管理人員，他始終堅持“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”，寧愿職工罵著走，不讓家屬哭著來。面對“三違”人員的時候，他總是動之以情，曉之以理，從個人安全到家庭幸福等方面闡述“三違”的危害性，使那些剛開始還有抵觸情緒的職工，逐漸認識到自己的錯誤，自愿接受處罰并認真整改。

十年磨一劍，百煉淬成鋼。白玉龍在自己平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、奮進有為，用最美的青春年華譜寫出了精彩的青春贊歌。（田文龍 馬建軍）