今年以來，檸條塔礦業(yè)以黨支部“兩化融合”建設(shè)考核為抓手，建立“檢查-反饋-整改-考評”閉環(huán)管理機(jī)制，規(guī)范開展黨員“先鋒崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)、攻關(guān)小組”創(chuàng)建工作，持續(xù)推進(jìn)基層黨建與中心工作深度融合。

深剖問題謀方案

“四類創(chuàng)建”作為黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的重要載體，通過多次督導(dǎo)檢查和調(diào)研摸底，發(fā)現(xiàn)多數(shù)黨支部普遍存在載體創(chuàng)建與業(yè)務(wù)結(jié)合不緊、考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)管理缺位等問題。針對問題，該公司制定了統(tǒng)一的創(chuàng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確各類載體的程序要求和考核細(xì)則。組織專人逐一對各黨支部提交的創(chuàng)建方案進(jìn)行審核，使其緊扣安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控等中心工作，形成具有可操作性、針對性和實(shí)效性的39個(gè)黨員先鋒崗、166個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、44支黨員突擊隊(duì)、57個(gè)黨員攻關(guān)小組。累計(jì)反饋修改意見90余條，確保每個(gè)支部的創(chuàng)建方案內(nèi)容實(shí)、目標(biāo)清、考核準(zhǔn)，從源頭上杜絕“兩張皮”。

全程督導(dǎo)提效能

建立“檢查-反饋-整改-考評”閉環(huán)管理機(jī)制，實(shí)施創(chuàng)建“三步法”。創(chuàng)建初期組織檢查組深入井上井下各區(qū)域，通過“查牌板、看資料、問黨員”等方式，對創(chuàng)建情況進(jìn)行全覆蓋檢查，重點(diǎn)檢查載體是否結(jié)合崗位職責(zé)、真實(shí)開展考核、切實(shí)發(fā)揮作用，下發(fā)《不符合項(xiàng)清單》22份，明確整改時(shí)限和責(zé)任人。創(chuàng)建中期組織40余名黨支部、團(tuán)支部書記開展“黨團(tuán)同行 融合共進(jìn)”對標(biāo)交流活動(dòng)，選取5個(gè)先進(jìn)支部現(xiàn)場分享創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，通過PPT展示、資料查閱、座談研討等方式，推動(dòng)各支部在橫向?qū)Ρ戎姓也罹唷⒃诮涣髦袑W(xué)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)建末期開展考核評比，通過“支部申報(bào)-資料初審-現(xiàn)場驗(yàn)收-黨委評定”四步流程，最終評選出8個(gè)示范性強(qiáng)、成效顯著的典型案例。

固效推廣強(qiáng)融合

對評選出的8個(gè)示范載體進(jìn)行案例匯編、通報(bào)表彰，并在公司微信公眾號開設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”專欄，連續(xù)推送其創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)、典型案例和突出成效，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。推動(dòng)機(jī)制融入。將“四類載體”創(chuàng)建納入黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)考核體系，明確其在季度考核中的分值權(quán)重，推動(dòng)創(chuàng)建工作常態(tài)化、制度化運(yùn)行，確保黨建優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。公司23個(gè)黨支部“四類載體”創(chuàng)建從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率100%，掘進(jìn)一工區(qū)、膠輪車運(yùn)輸工區(qū)、煤炭銷售中心黨支部成功獲評省國資委示范黨支部。（單國強(qiáng) 楊朝陽）