近年來，陜煤陜北礦業(yè)檸條塔公司在積極推進(jìn)以廠務(wù)公開職代會為基本形式的企業(yè)民主管理工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以強(qiáng)化職工源頭參與為切入點(diǎn)，通過全面實(shí)施“三個(gè)創(chuàng)新”，有力地推動了企業(yè)民主政治建設(shè)，激活了民主管理新活力。

創(chuàng)新區(qū)隊(duì)選人用人機(jī)制，全面實(shí)行班組長公推公選。該公司把全面推行班組長公推公選和實(shí)行末尾淘汰機(jī)制，當(dāng)作加強(qiáng)基層民主管理的有效舉措，制定了《班組長公推公選和10%末尾淘汰實(shí)施辦法》，并將區(qū)隊(duì)（車間）班組長的選拔任用全部納入公推公選。自2012年5月實(shí)行班組長公推公選以來，先后在16個(gè)基層單位，公開選舉聘任班組長109名，淘汰班組長37名。目前基層區(qū)隊(duì)各單位所有增補(bǔ)、配備的班組長，全部都實(shí)行了公推公選。通過公推公選，收到了四種效果。一是建立了公開透明的選人用人機(jī)制。二是增強(qiáng)了員工對班組長的認(rèn)同感。三是班組長隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)更加合理，在公司現(xiàn)有的98名班組長中，大專以上文化程度班組長人數(shù)由原來的35%提高到了78%。四是為優(yōu)秀青年員工成長成才搭建了良好的發(fā)展平臺，先后有26名通過公推公選產(chǎn)生的青年班組長，走上了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中有4名班組長已提拔為采掘區(qū)隊(duì)長。

創(chuàng)新民主溝通渠道，定期組織召開職工代表質(zhì)詢會。2014年以來，該公司堅(jiān)持每季度由工會負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各部門、基層各單位負(fù)責(zé)人和基層分會主席以及職工代表參加，本著平等溝通、平等交流的原則，召開一次職工代表質(zhì)詢會。在會上，先由職工代表結(jié)合工作生活實(shí)際，現(xiàn)場對相關(guān)問題進(jìn)行詢問，并提出意見和建議，然后由部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行答復(fù)。對于職工代表提出的一些重大事項(xiàng)和問題，會后公司黨政還召開專題會議，逐項(xiàng)研究解決方案。截止今年5月，共組織召開職工代表質(zhì)詢會17次，現(xiàn)場答復(fù)問題804條，并且對于會上確定的102條重要問題，目前已全部得到了落實(shí)和解決。尤其是通過對職工通勤車和探親樓等重大問題的落實(shí)，使職工真正享受到了企業(yè)的關(guān)懷和家的溫暖。此項(xiàng)工作還被陜西省總工會評為工會工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)三等獎(jiǎng)。

創(chuàng)新民主監(jiān)督形式，深入開展職工代表巡視工作。以安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生等工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持每半年組織職工代表對公司地面工業(yè)廠區(qū)和井下各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次全面巡視檢查；以兩堂一舍管理、地面環(huán)境衛(wèi)生和礦區(qū)綠化美化為重點(diǎn)，堅(jiān)持每月隨機(jī)抽選10名職工代表對職工食堂餐飲和職工宿舍管理等工作進(jìn)行一次檢查考核，現(xiàn)場打分，并根據(jù)考核辦法，從嚴(yán)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。從2014年以來，先后組織開展職工代表巡視檢查活動8次，累計(jì)查出安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生等方面的問題186條，目前全部得到了落實(shí)解決；檢查考核職工食堂48次，使后勤餐飲保障工作質(zhì)量有了明顯提高，礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境有了較大改善。

通過全面實(shí)施“三個(gè)創(chuàng)新”，實(shí)現(xiàn)了職工有序參與公司治理，進(jìn)一步調(diào)動了廣大職工的工作積極性，使民主管理工作在基層不斷散發(fā)出新的活力，為推動企業(yè)高質(zhì)量、高品質(zhì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的民主政治保障。

據(jù)悉，該公司已先后被陜西省能化地質(zhì)工會、陜西省省總工會評為廠務(wù)公開職代會四星級、五星級單位，還被全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組評為了全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位。