今年以來，澄合礦業百良公司紀委緊扣集團公司“四種經營理念”“三個四”部署與陜西煤業“123459”思路，以過硬工作作風，深耕監督執紀問責主責主業，構建“思想引領、監督護航、作風塑形、文化鑄魂”治理體系，為企業高質量發展注入紀律動能。

強化政治引領 校準發展“指南針”

該公司紀委堅持以黨的政治建設為統領，嚴格落實“第一議題”制度和黨委理論學習中心組學習制度，通過制定領導班子政治監督清單，推動習近平總書記重要講話及上級決策部署落地見效。構建“日常監督+專項督查+巡察整改”閉環機制，對苗頭性問題精準預警，創新“聯合辦案+交叉檢查”模式破解監督難題，提升政治判斷力、領悟力、執行力。今年以來，開展政治理論學習17次，推動32項上級決策部署落地，確保企業發展方向不偏航。

聚焦精準監督 筑牢生產“防護網”

圍繞“用營銷思維抓生產”理念，紀委深度嵌入安全生產全流程，實施“日監督、周督辦”機制：采煤環節監督布局規劃，提升開采效率15%；掘進領域審核工藝方案，保障接續計劃完成率100%；運輸系統介入設計優化，降低物流成本8%。制定《安全生產領域監督執紀專項方案》，以“四不兩直”突擊檢查安全環保、物資采購等領域，對隱患整改不力的3個部門7名責任人追責。全流程監督推動工藝流程優化項目提前12天完成，產能提升目標完成率達95%，彰顯監督保障作用。

深化作風建設，激活隊伍“動力源”

該公司紀委以作風建設為切入點，制定《黨風廉政建設責任制履職清單》壓實“一崗雙責”，解散7個低效工作群、精簡報表為基層減負。選人用人中落實“三項機制”，全程監督干部履職，新提拔干部群眾滿意度達98%。開展職工身邊腐敗專項整治，創新“專項查、交叉查、智能查”聯動機制，引入大數據監測異常考勤、資金流向，開通“掃碼舉報”平臺并在48小時內回復匿名舉報。運用“第一形態”處理3人，公開曝光典型案例2起，推動干部作風持續向好。

厚植清廉文化，涵養生態“清風林”

構建“教育+防控+監督”清廉生態體系：開展節假日廉潔提醒4次、中央八項規定精神專題學習2次、警示教育3場；針對物資采購等領域開展專項督查5次，運用“第一形態”處置問題3起。建立監督效能評估體系，通過每月“以案說紀”、崗位風險排查，每季度召開職工“吐槽會”現場辦公，形成“發現問題—整改落實”閉環。今年以來，排查風險點51個、整改問題23項，職工滿意度同比提升20%，清廉文化轉化為發展軟實力。（杜海波 楊亞東）