黨旗映礦山，實(shí)干促發(fā)展。今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司黨委錨定黨建與業(yè)務(wù)深度融合核心目標(biāo)，以“211”工作思路為總遵循，將“一支部一品牌”創(chuàng)建作為破題關(guān)鍵，通過構(gòu)建“頂層設(shè)計(jì)+重點(diǎn)任務(wù)+考核機(jī)制+成果提煉”閉環(huán)工作體系，讓基層黨支部化身“紅色堡壘”，推動(dòng)黨建工作與中心工作同頻共振、互促共進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“紅色動(dòng)能”。

頂層設(shè)計(jì)定方向：既有“政治硬度”更有“實(shí)踐溫度”

“品牌創(chuàng)建不是‘拍腦袋’決策，要讓每個(gè)支部都有清晰路線圖。”該公司黨委在“一支部一品牌”建設(shè)之初，便將運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施辦法等關(guān)鍵要素深度融入品牌構(gòu)建，既緊扣上級(jí)黨建工作部署，確保支部建設(shè)不偏航、不走樣；又立足基層實(shí)際需求，把抽象要求轉(zhuǎn)化為“可操作、可落地”的具體舉措。

“過去黨建工作有時(shí)‘兩張皮’，現(xiàn)在有了頂層設(shè)計(jì)，我們知道該往哪干、怎么干。”該公司綜采隊(duì)黨支部書記坦言。通過精準(zhǔn)定位各支部職能特色，該公司為基層黨支部劃定清晰“發(fā)展賽道”，既夯實(shí)了黨組織組織力，又讓黨建工作真正貼合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，實(shí)現(xiàn)了“政治引領(lǐng)”與“實(shí)踐服務(wù)”的雙向奔赴。

重點(diǎn)任務(wù)破難題：四大抓手筑牢“融合根基”

在思想教育上，該公司黨委將形勢(shì)任務(wù)教育融入黨員日常學(xué)習(xí)，緊扣煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)，通過“線上+線下”“集中學(xué)+自主學(xué)”等形式，讓上級(jí)精神、公司要求精準(zhǔn)傳遞到每一名職工，實(shí)現(xiàn)“全員覆蓋、入腦入心”。

在黨建融合上，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)需求在哪，黨建工作就跟進(jìn)到哪”，組織各支部深挖中心工作痛點(diǎn)與黨建結(jié)合點(diǎn)，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破解生產(chǎn)難題的“金鑰匙”。該公司掘進(jìn)隊(duì)黨支部通過“黨員先鋒崗”攻堅(jiān)，縮短巷道支護(hù)時(shí)間；機(jī)電隊(duì)黨支部以“技術(shù)攻關(guān)小組”為載體，降低設(shè)備故障率，讓黨建成果真正服務(wù)生產(chǎn)大局。

與此同時(shí)，該公司黨委把關(guān)愛服務(wù)作為聯(lián)系職工的“暖心橋”，通過常態(tài)化座談、“一對(duì)一”談心等形式，實(shí)時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)、生活困難；在宣傳報(bào)道上，聚焦思想教育、黨建融合、關(guān)愛服務(wù)三大重點(diǎn)，梳理工作亮點(diǎn)、提煉經(jīng)驗(yàn)做法，在全公司營(yíng)造出“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

考核機(jī)制嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)：閉環(huán)管理確保“實(shí)效落地”

“品牌建設(shè)不能‘走過場(chǎng)’，必須用嚴(yán)考核倒逼真落實(shí)。” 該公司黨委將“四制”工作法納入考核體系，構(gòu)建起全過程監(jiān)督閉環(huán)：工作清單制（20%）明確量化任務(wù)與責(zé)任人，讓工作“有方向”；工作復(fù)命制（25%）要求關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主動(dòng)匯報(bào)，未達(dá)標(biāo)需說明原因并整改，讓進(jìn)度“可追蹤”；檢查督辦制（25%）對(duì)重點(diǎn)任務(wù)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，形成督辦清單，讓落實(shí)“不打折扣”；用心工作制（30%）通過黨員群眾評(píng)議、品牌影響力評(píng)估實(shí)效，可推廣經(jīng)驗(yàn)額外加分，讓成效“看得見、摸得著”。

不僅如此，該公司黨委還將特色黨支部建設(shè)納入月度黨支部互檢，修訂《黨支部考核管理辦法》，將考核劃分為標(biāo)準(zhǔn)支部（30分）、黨群日常（30分）、特色支部（40分）三部分，同時(shí)設(shè)置 “發(fā)生重傷及以上工傷事故”“出現(xiàn)負(fù)面輿情”等否定項(xiàng)，真正讓考核“嚴(yán)起來、實(shí)起來”，確保品牌建設(shè)不流于形式。

成果提煉促提升：典型案例賦能“全域推廣”

如今，在該公司月度支部書記例會(huì)上，“特色黨支部品牌建設(shè)匯報(bào)”已成為固定議程。該公司不僅完善了21個(gè)黨支部運(yùn)行情況臺(tái)賬，更逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化案例文本，預(yù)計(jì)年底匯編《黨支部特色品牌實(shí)踐應(yīng)用典型案例》，讓“支部經(jīng)驗(yàn)”變身“全域樣板”。  從綜采隊(duì)“黨旗所指 智采榮光”到機(jī)電隊(duì)“礦山心臟 動(dòng)力之源”，各黨支部的特色品牌已深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，催生出一批可復(fù)制、可推廣的解決方案。

下一步，該公司黨委將繼續(xù)深化“一支部一品牌”內(nèi)涵建設(shè)，著力把每個(gè)黨支部打造成“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)”的戰(zhàn)斗堡壘，讓紅色黨旗在礦山一線高高飄揚(yáng)。（郝瑞雪）