陜西神南天翊設備制造有限公司黨支部立足再制造產業，以“融智、融創、融合、融責”四融格局為核心抓手，將黨支部“1235N”融合體系優勢轉化為公司發展動能，公司穩步實現各項指標，超額達成“雙過半”目標，實現黨建工作與生產經營的“雙提升”，為推動企業行穩致遠增設“紅色引擎”。

融智：鑄人才梯隊 強隊伍能力

聚焦隊伍能力提升，“融智”工程構建“理論學習+實踐鍛煉”雙輪驅動模式，將學習成效轉化為干事創業的“金鑰匙”。通過領導干部帶頭學、深入一線宣貫等方式，學習黨的二十屆三中全會精神和中央八項規定等重要理論和方針政策。上半年累計開展理論學習21次，集中研討2次，主題教育5次，黨課學習2次，累計培訓人數達637人次。

在人才培養上，實施“雙培雙帶”計劃，將1名業務骨干發展為預備黨員，重點培育無損檢測等核心技術人才，通過“技能加油站”開展崗位培訓23期，提升全員專業能力。完善黨員量化考核體系，動態監督日常表現，推動“黨員示范崗”向生產一線延伸，打造“政治過硬、技術精湛”的人才梯隊。

融創：激創新活力 攻技術難關

聚焦技術研發攻關，“融創”工程釋放創新創效活力。支部牽頭成立黨員攻關小組，聚焦翻轉平臺、自動焊接機器人等關鍵項目，上半年完成15項創新成果，創效額55萬元，獲季度創新獎3項，用科技創新破解創效密碼。

通過“數智賦能”優化生產流程，激光熔覆設備改進、快掘設備維修等技術瓶頸取得突破，結構件合格率提升至98%，返工率下降30%，上半年節約成本21.6萬元。建立“動態創新管理體系”，總結提煉基層創新案例12個，推動產品性能持續優化，外部市場份額同比增長18%，市場核心競爭力更上一層樓。

融合：促產銷協同 強黨建聯動

聚焦黨建與生產經營同頻共振，“融合”工程構建“需求預測-庫存調度-動態預警”產銷聯動體系，通過修舊利廢降低庫存5%，自用設備維護費用減少3%，生動落實“用緊日子過好日子”經營理念。黨員帶頭成立售后服務專班，增設10個質量控制點，使得油缸驗收合格率提升至90%以上，客戶滿意度提升至96%，實現了“質量效率雙提升”，同時也用“黨建溫度”贏得了“市場熱度”。

緊密圍繞公司“打造國內礦山裝備再制造領軍企業”的發展戰略，以實現公司高質量發展為根本任務，以創建“五型”本部為載體，強化公司頂層設計、統籌布局和資源配置能力，深化“基層服務三往工程”，開設“暖心食堂”解決員工餐飲需求，推出“勤智樂園”托管班緩解育兒壓力，服務基層10余次，打通服務群眾“最后一公里”。

融責：筑風險防線 揚廉潔清風

聚焦風險防控、安全底線，“融責”工程以風險防控為抓手，全面梳理公司治理中的薄弱環節，把風險隱患整改與深化改革、完善制度、促進發展緊密結合。堅持“邊審邊改、立行立改”，從制度機制層面查缺補漏，建立問題清單、責任清單和整改臺賬，明確整改措施、責任人和完成時限，推動形成“發現問題—整改落實—完善管理”的閉環機制，確保問題整改“清倉見底”。

厚植“清廉”綠土，打造“智承清風”廉潔文化品牌。組織關鍵崗位人員制作中央八項規定廉政海報27張，在辦公區、生活區公示處張貼監督二維碼，建立線上反饋渠道。組織廉政教育專題學習8次，覆蓋全員，營造風清氣正的良好氛圍。（朱志強）