“我們著力推進黨支部標準化建設，嚴格落實組織生活制度，將‘四種經營理念’、‘八條工作主線’、‘十大提升’和安全生產等重點工作納入支委會議題專項討論研究，以黨建引領破解發展難題。”該公司黨委副書記、工會主席張英豪說。

該公司創新推行黨支部標準化建設“三考四融”機制，成立督導專班，通過現場觀摩、月度考核、集中檢查等方式，將組織生活質量、基礎資料、工作實績與安全生產、環保、信訪等中心工作深度融合，納入黨支部月度考核，并對照黨支部“四項融入事項清單”逐項查閱印證資料，根據黨支部組織生活質量、基礎資料、工作實績三項考核和“四項融入”成效綜合打分排名考核，倒逼黨支部標準化建設和安全生產經營工作深度融合。“支部有了凝聚力，干勁才能更足。”綜采隊黨支部書記金在鑫說，面對地質條件多變等難題，組建黨員技術攻關小組，帶頭開展技術創新和工藝改進，在保證生產任務的基礎上，煤質綜合熱值平均達到4475大卡，較計劃4400大卡上升75大卡，增幅1.7%。

班組是基層黨支部發揮戰斗堡壘作用的前沿陣地，在推進黨建與班組安全生產深度融合的過程中，該公司構建金牌班組、班組長、星級員工三級同步激勵機制，每月從全礦一線和二線班組中分別評選1個安全生產無事故、任務完成出色的班組，授予“金牌班組”稱號并給予獎勵，同步推選“金牌班組長”和“星級員工”，截至6月底，共評選出金牌班組10個，金牌班組長、星級員工各10名，累計獎勵7.6萬元，形成了“區隊有模范、班組有標桿、職工有榜樣”的工作格局，營造出“比學趕超”的濃厚氛圍。

“強化黨建引領，推動企業高質量發展，最終目的是讓職工共享發展成果，我們緊盯發展所需、基層所盼、民心所向，通過下基層、走現場、聽訴求、強落實，不斷提升職工幸福感和獲得感。”該公司工會副主席黨婷廷說到。

該公司始終堅持以職工為中心，打造全心全意服務職工“3＋2”新模式，通過深化問需于民開門辦、求真務實精細辦、聚力攻堅協同辦的“三辦模式”，精準把握職工心頭事和暖心事“兩個維度”，精準解決職工急難愁盼問題。常態化開展“四進”活動，截至6月底，走訪職工家庭36戶，發放困難救助金3.4萬元；推出夏季送清涼、冬季送溫暖、集體生日、免費洗車等暖心服務；增設職工食堂檔口、開設心理疏導驛站、推行“帶薪陪考雙薪制”等舉措，讓職工切實感受到企業的關懷。（杜海波）