今年以來，中能煤田公司以作風建設為突破口，緊扣“嚴、實、效”主線，圍繞安全生產、管理升級、創新驅動三大核心任務，推動作風建設與生產經營深度融合，為企業高質量發展注入澎湃動能。

以思想破冰凝聚奮進共識

思想是行動的先導，該公司堅持將政治建設貫穿作風建設始終，以中央八項規定精神為標尺，構建“學、查、改”一體化教育機制。

以深入貫徹中央八項規定精神學習教育動員會為抓手，分層分級開展中央八項規定精神專題學習，逐條解讀《中央八項規定實施細則》及《違反八項規定清單80條》，結合習近平總書記關于安全生產與作風建設的重要論述，組織黨員干部開展“以案促改”專題研討，累計覆蓋100余人次，推動“一崗雙責”與安全責任、經營目標同部署、同考核。

依托黨風廉政教育室，將“清廉手冊”轉化為典型案例、廉政算賬臺等可視化內容，針對違規吃喝、公車私用等隱形變異“四風”問題開展情景化警示教育，引導黨員干部站穩政治立場。同時，通過“線上+線下”雙渠道收集職工意見，對值班帶班、安全生產中的苗頭性問題實時提醒，確保作風建設常態長效。

以責任穿透激活管理效能

以“九全九雙”安全生產管理體系為抓手，推動作風建設向生產一線延伸，實現責任穿透、管理閉環。

構建“決策層——管理層——執行層”三級責任傳導機制，將安全責任細化到崗位、量化到個人。在重要工程建設中，以“政策研究+制度完善+部門協調+跟蹤落實”專項監督，通過PDCA循環實現可視化管控，確保工程進度按節點推進。領導干部帶頭踐行“走動式管理”，深入井下智能化綜采工作面、標準化建設現場，以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”。4月以來，累計開展“走動式管理”10余次，查處整改隱患20余項。

與此同時，聚焦“四種經營理念”落地見效，以“花錢必問效、無效必問責”的成本理念重點監督項目審批、招投標、資金使用、工程質量等環節，一季度累計降本增效突破400萬元。

以流程再造釋放發展潛能

聚焦職工關切與基層痛點，以“四清企業”建設為抓手，推動作風建設從“管理”向“服務”轉型。

全面梳理部門職責與業務流程，清理重復交叉工作群組10余個，堅持“小切口、大深入”分級分類整治職工群眾反映強烈的急難愁盼問題，實現基層業務辦理“最多跑一次”。采購供應部通過“線上審批+智能倉儲”聯動，將設備配件申領效率提升50%以上。設立“金點子”信箱，鼓勵職工圍繞創新創效、安全管理、煤質提升等方面建言獻策。今年以來，職工提出“在綜掘機上安裝除塵風機”等創新建議20余項，預計年創效超百萬元。

同時開展“節氣里的中能氣節”廉潔文化宣傳活動，融入廉潔家書、家庭助廉座談等形式，推動廉潔理念融入生產生活，營造風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。（李沐霖）