9月25日，陜西煤業舉辦以“深化雙十體系預算管理，助力過程環節降本增效”為主題的管理經驗交流評比活動。陜煤集團副總會計師、財務資產部總經理袁永超，陜西煤業副總經理、總工程師張維新，陜西煤業總會計師孫武，陜西煤業有關部門負責人及業務人員，所屬各單位總會計師（財務總監）及相關部門負責人共計120余人參加交流評比活動。
孫武在活動總結講話時強調：一是持續深化雙十體系管理，以業財深度融合助力價值創造。要通過“業務”和“財務”部門的高效銜接，做實業務量基礎，精準編制雙十體系開支預算；通過深入業務前端收集生產經營數據信息，利用財務管理工具科學分析成本開支情況，精準定位生產經營薄弱環節，為管理層提供更加高效、準確、全面的經營建議；通過建立采掘環節經營開支標準，持續完善定額體系，有效組織和協調企業高效開展各項生產經營活動，不斷提升企業生產效率和經營效益。二是積極應對經營環境變化，深入分析成本管理存在的短板與弱項。指出了成本精細化管理、源頭降本成效、資產使用成本、外委費用管控、稅務合規管理等方面存在的不足。三是不斷提升成本管理水平，持續打造低成本競爭優勢。全力以赴保安全促生產，充分發揮產能優勢；全力以赴深挖內部潛力，充分釋放大成本管控效能；全面強化資產管理，提高資產使用效率；深入研究稅法政策，有效防控稅務風險；著力強化外委業務管理，降低外委費用支出。最后，還就2025年經營指標收盤、2026年經營指標測算、閑置資產盤活、虧損企業治理、財務制度宣貫、財務信息質量、兩金管理工作、內部清欠、長期應收及預付款項清收等各項財務重點工作進行了安排并提出了工作要求。
本次“雙十體系”管理經驗交流評比活動，13家礦業公司立足本企業實際，堅持目標導向、問題導向、結果導向，通過梳理總結生產經營過程環節管理先進經驗，系統提煉形成了“雙十體系”管理典型案例，這些案例不僅展現了各單位煤炭生產的新技術、新工藝、新裝備，也展現了成本管理的新思路、新舉措、新成效。通過現場相互交流，學習借鑒，為各單位推進管理創新降本增效拓展了路徑，開拓了視野，具有很強的示范作用，推動源頭降本、科技降本、過程降本、制度降本、管理降本實現更大突破，為奮力創建世界一流專業領軍企業貢獻財務力量。
經過緊張激烈角逐，銅川礦業榮獲一等獎；曹家灘礦業、陜北礦業榮獲二等獎，榆北煤業、澄合礦業、黃陵礦業榮獲三等獎。 （張萌 弓箭）
