中國煤炭報 2025年10月18日2版
超大斷面立井的攻堅密碼
——陜煤集團(tuán)曹家灘礦業(yè)公司南部風(fēng)井項目建設(shè)側(cè)記
10月1日，隨著最后一罐井底水窩鋪底混凝土精準(zhǔn)注入陜煤集團(tuán)曹家灘礦業(yè)公司南部風(fēng)井項目副立井482.35米深的井筒，現(xiàn)場響起此起彼伏的歡呼。這標(biāo)志著國內(nèi)煤炭行業(yè)首座直徑12.5米超大斷面立井（副立井）主體工程正式完工。
曹家灘礦業(yè)公司南部風(fēng)井項目是陜煤集團(tuán)“十四五”期間實施的重點建設(shè)項目之一。該項目主要建設(shè)2口井，包括南部回風(fēng)立井和副立井。南部回風(fēng)立井掘進(jìn)直徑9.8米，井筒凈直徑8米，凈斷面50.27平方米，井筒垂深507.1米，井筒采用半深凍結(jié)施工。副立井掘進(jìn)直徑16米，井筒凈直徑12.5米，凈斷面122.72平方米，井筒垂深482.35米，井筒采用半深凍結(jié)施工。
該項目自2024年7月開始籌備，于2024年10月24日正式開工，歷時約1年完成主體工程。
將項目部從執(zhí)行者
升級為“合伙人”
“項目管理不是‘甲方管乙方’，而是‘并肩打硬仗’。”曹家灘礦業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李增林在南部風(fēng)井項目啟動會上表示。
面對南部風(fēng)井項目面臨的技術(shù)空白、工期緊張等挑戰(zhàn)，曹家灘礦業(yè)公司跳出傳統(tǒng)“甲方主導(dǎo)”思維，提出“全鏈條協(xié)同、全要素保障、全周期賦能”的管理思路，將項目部從執(zhí)行者升級為“合伙人”。
曹家灘礦業(yè)公司創(chuàng)新推行“五個一”包抓機制：一個工程、一名礦領(lǐng)導(dǎo)、一個職能部門、一名項目專干、一抓到底。該公司副總經(jīng)理劉江斌回憶道：“礦里直接把‘作戰(zhàn)圖’貼在項目部辦公室，每月25日聯(lián)合驗收進(jìn)度，針對滯后節(jié)點當(dāng)場協(xié)調(diào)資源、解決問題。”這種責(zé)任共擔(dān)的機制，讓項目部從“被動等指令”變?yōu)椤爸鲃又\攻堅”。
曹家灘礦業(yè)公司將技術(shù)、人力、物資“打包”輸送至項目部：抽調(diào)12名技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，常駐工地解決凍結(jié)施工、爆破等難題；開放礦區(qū)實驗室，為項目部提供地質(zhì)數(shù)據(jù)、材料檢測等支持。“以前，找資源要跑斷腿。現(xiàn)在，公司直接‘送貨上門’，效率至少提升40%。”項目部經(jīng)理潘峰說。
曹家灘礦業(yè)公司將項目部的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）與礦井整體目標(biāo)綁定。項目部完成“半年超計劃45米”的掘進(jìn)任務(wù)，該公司同步兌現(xiàn)“進(jìn)度獎金+評優(yōu)傾斜”；項目部提出優(yōu)化凍結(jié)工藝的需求，該公司立即撥付專項研發(fā)經(jīng)費。
“不是‘我要你干’，是‘我們一起干成’。”曹家灘礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人任建超介紹，這種目標(biāo)綁定的方式讓雙方共享建設(shè)成果。
實現(xiàn)全流程聯(lián)動
在項目建設(shè)現(xiàn)場，曹家灘礦業(yè)公司與項目部的協(xié)同不僅體現(xiàn)在管理機制上，還體現(xiàn)為技術(shù)攻關(guān)、裝備選型、安全管控的全流程聯(lián)動。
作為煤炭行業(yè)最大直徑立井，曹家灘礦業(yè)公司南部回風(fēng)副立井面臨圍巖穩(wěn)定性控制無先例、工藝與機械配套需創(chuàng)新、安全風(fēng)險防控?zé)o參照三大技術(shù)難題。
對此，曹家灘礦業(yè)公司與項目部組建聯(lián)合攻關(guān)組，生產(chǎn)部門提供礦井地質(zhì)數(shù)據(jù)，技術(shù)部門梳理國內(nèi)外30余個類似工程案例，安全部門模擬凍結(jié)施工，連續(xù)3周組織召開凍結(jié)施工參數(shù)、爆破震動影響等專題論證會，最終破解直徑16米井筒凍結(jié)壁交圈控制、超大斷面井筒爆破參數(shù)優(yōu)化等核心技術(shù)難題，井筒掘砌全程“零事故、零偏差”，并保持高效推進(jìn)態(tài)勢。
裝備是攻堅的利器。曹家灘礦業(yè)公司組織技術(shù)、機電、安全等部門聯(lián)合評審，對比分析5種裝備組合的優(yōu)劣勢，最終選定“Ⅶ型新型井架+雙天輪平臺+四套單鉤提升系統(tǒng)”的黃金組合。新型井架承載能力提升25%，雙天輪平臺可減小鋼絲繩磨損，四套單鉤同步提升讓出矸效率較傳統(tǒng)工藝提高40%。而在風(fēng)化基巖與基巖段掘進(jìn)中，他們打破單鉆機作業(yè)的傳統(tǒng)模式，首次引入雙聯(lián)液壓傘鉆。雙鉆頭協(xié)同作業(yè)將單循環(huán)鉆孔時間從8小時壓縮至5小時，掘進(jìn)效率提升30%，為井筒平穩(wěn)推進(jìn)按下“加速鍵”。
在安全管控方面，曹家灘礦業(yè)公司推行“1+1+N”（周二公司綜合大檢查+零點項目部突擊檢查+日常聯(lián)合巡檢）檢查模式。南部風(fēng)井項目建設(shè)期間，雙方聯(lián)合排查隱患213條，整改率達(dá)100%。1月的一個深夜，項目部安全員發(fā)現(xiàn)凍結(jié)站制冷機組異常，立即通知曹家灘礦業(yè)公司調(diào)度中心。雙方在10分鐘內(nèi)啟動應(yīng)急預(yù)案，化解了凍土帷幕融化風(fēng)險。“公司的安全臺賬與我們共享。我們發(fā)現(xiàn)問題，公司立刻響應(yīng)。這種聯(lián)動比各自為陣更加高效。”項目部安全總監(jiān)趙彥斌說。
共生管理推動彼此成長
在10月1日的落底儀式上，曹家灘礦業(yè)公司與項目部共同揭幕“攻堅紀(jì)念墻”。墻上貼著雙方聯(lián)合攻關(guān)的技術(shù)報告、共同攻堅的安全案例，還有建設(shè)者的合影。
“這不是終點，而是我們共生管理的起點。”李增林說。
這種模式已開始“反哺”曹家灘礦業(yè)公司的管理升級。項目部總結(jié)的大直徑立井凍結(jié)施工工法被列為曹家灘礦業(yè)公司礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。雙方聯(lián)合研發(fā)的智能混凝土監(jiān)測系統(tǒng)已在曹家灘礦業(yè)公司其他項目推廣。項目部青年突擊隊成員進(jìn)入曹家灘礦業(yè)公司人才“蓄水池”，已有5名骨干被選用至該公司關(guān)鍵崗位。
對項目部來說，與曹家灘礦業(yè)公司的合作讓他們實現(xiàn)了能力躍升。“公司的技術(shù)底蘊、資源整合能力，讓我們少走了彎路。”潘峰說，“現(xiàn)在，我們接手新項目，第一反應(yīng)就是‘按曹家灘模式干’。”
這種以曹家灘模式為代表的管理實踐，正成為陜西煤業(yè)股份公司高質(zhì)量推動項目建設(shè)的重要動力。“十四五”時期，陜西煤業(yè)股份公司及所屬企業(yè)累計建成4個煤炭項目、2個火電項目、12個新能源項目與3個礦區(qū)鐵路項目，同時新開工1個煤礦項目、1個火電項目，規(guī)劃期內(nèi)完成投資265億元。（朱兆偉 賀芳 趙燚）
