中國煤炭報2024年10月26日m5版

陜煤檸條塔礦業：成長渠道有很多 總有一款適合“你”

職工焦悅峰榮獲全國五一勞動獎章，郭強、高茂強被授予陜西省技術能手稱號，楊小鵬被評為“三秦工匠”；在第十六屆全國煤炭行業職業技能競賽中，共斬獲7項個人獎……今年，陜煤集團檸條塔礦業各領域人才“頻頻出圈”。

近年來，檸條塔礦業堅持“人才強企”戰略不動搖，圍繞體制機制改革，加強平臺載體建設，不斷優化人才發展環境，打造了一支善學習、勇擔當、能創新的高素質員工隊伍。

一套體系：解決人才成長煩惱

從一名井下維修電工成長為全國技術能手，走上管理崗位，負責礦區地面供電管理，楊小鵬只用了三年。他說，自己很幸運，趕上了公司的好政策。

近年來，檸條塔礦業全面實施“全序列”人才成長管理體系，每年定期舉辦“拜師大會”，建立“公司+區隊+班組”三級培訓機制，精心為每一名員工規劃成長路徑，構建員工成長量化矩陣，讓員工有奔頭、有盼頭、有甜頭。

該公司出臺優秀人才管理辦法，對近年來一直在一線基層操作崗位的大學生員工，進行為期三年的階段性差異化培養。該辦法提出，員工在采掘一線分別歷練滿一年后，可自主申請到通風、機電、運輸等輔助單位進行不少于半年的“深造”，打破了“一次分配定終身”的舊格局。

同時，人力資源部負責培養期的全過程監督，按照月度考核、季度考核、年度評價及期滿答辯方式，對其進行考核?？己私Y果為“合格”及以上的，納入公司后備人才庫管理，并優先聘用至部門（中心）或工區專業技術崗位；考核結果為“不合格”的，退回原崗位。今年以來，該公司共有30名高學歷人才走上了技術員崗位。

三項制度：激發人才成長動能

檸條塔礦業把三項制度改革作為破解發展難題的“金鑰匙”，通過多維度、多層次、全方位改革，充分激發員工干事創業熱情。

該公司暢通管理、技術、技能三條人才成長通道，以三年為周期，實行全員崗位聘用制，任期屆滿經考核合格方可重新選聘。同時，堅持基層區隊長年輕化用人導向，將50歲及以上區隊長調整至地面崗位；采取自愿原則，將年齡偏大的一線職工調整到安檢員或調度員崗位，使其進一步發揮作用。

以提升管理效能為目標，該公司大力實施“五型”機關（中心）創建工作，加大個性化、差異化考核力度，各部門月度績效工資差異化率最高達37%。深化三項制度改革，對各層級管理人員進行月度考核、年度排名，對各層級考核前三名的人員進行年度表彰獎勵，對后三名人員組織談話，并進行崗位調整。

該公司持續優化薪酬分配機制，崗位工資與績效工資的比例達3∶7。進一步加大對高學歷人才、高技能人才、關鍵崗位骨干人才的薪酬激勵力度，將地面、井下輔助、采掘一線薪酬比例穩定在1∶1.5∶3，構建了“多勞多得、有勞多得、創新多得”的薪酬分配機制。

N種平臺：釋放人才成長活力

管理人員培訓班、“講業務，提素質”大練兵、“揭榜掛帥”、技術比武、“三絕”競賽、創新模型展、班組長大講堂、“定制化”培訓……在檸條塔礦業，成長成才的渠道有很多，總有一款適合“你”。

該公司將現有的5個技能大師（勞模）工作室進行資源整合，并與陜煤集團陜北片區各礦井創新工作室聯合，成立“創新工作室聯盟”，大力開展課題研究和職工培訓工作。截至目前，職工申報各類雙創項目累計達到9218項，認定創效9.61億元，249項成果獲得國家專利授權。

結合智能化礦井建設需要，該公司成立智能化運維隊伍，吸納各領域專業人才26人，全部為本科及以上學歷，先后完成了礦井5G通信系統建設、工業機器人應用試驗等多項重點工作。其中“基于大數據的煤礦井下供電管控系統”在井下應用后，全面提升了礦井供電智能化水平，累計創效約2.4億元。

參照國家級職業技能競賽模式，該公司設立采煤機司機、智能綜采集控工、礦井維修電工等12個比賽工種，積極開展技術比武活動。今年，該公司先后組織50名技術骨干前往久益采煤機、山西天地煤機公司等，開展智能化、信息化專業培訓，職工技能水平顯著提升。截至目前，該公司先后涌現出全國技術能手5名、陜西省技術能手4名、“三秦工匠”2名。（徐峰 劉慧龍）