近日，從中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)傳來消息，由中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織專家評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)抽查驗(yàn)收及公示評(píng)定的“2016～2017年度煤炭工業(yè)安全高效礦井”，韓家灣煤炭公司被評(píng)定為“特級(jí)”安全高效礦井。

近年來，韓家灣煤炭公司始終堅(jiān)持以建設(shè)煤炭安全高效礦井為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持紅線意識(shí)、堅(jiān)守底線思維，牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，截至2018年12月31日，礦井安全生產(chǎn)周期達(dá)到了3507天。

強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)。該公司制定完善了《2018年安全獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《人的安全行為治理專項(xiàng)規(guī)定》、《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定》等30多項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及考核辦法，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班入井、區(qū)隊(duì)干部跟班及干部走動(dòng)式管理，針對(duì)井下進(jìn)行了全時(shí)段、無盲區(qū)的安全巡查，及時(shí)消除了安全隱患。

扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理。制定了《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》，堅(jiān)持每月對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)開展安全基礎(chǔ)管理考核，針對(duì)存在問題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改，并將安全基礎(chǔ)管理考核納入各單位的績(jī)效考核，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的單位負(fù)責(zé)人按照公司相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅問責(zé)，形成了安全基礎(chǔ)長(zhǎng)效管理機(jī)制，以促進(jìn)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作。

強(qiáng)化重大災(zāi)害超前治理。完善了災(zāi)害治理措施，突出預(yù)防為主。采取以移動(dòng)式灌漿系統(tǒng)、注氮系統(tǒng)、分布式光纖測(cè)溫系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等綜合防滅火措施，應(yīng)用巷道修復(fù)機(jī)規(guī)范永久密閉墻砌筑工藝，有效的預(yù)防了采空區(qū)自燃現(xiàn)象的發(fā)生。采用水壓預(yù)裂技術(shù)，促使綜采工作面初采期間頂板能夠盡早垮落，確保回采安全。同時(shí)，對(duì)綜采工作面上覆采空區(qū)煤柱進(jìn)行了預(yù)裂爆破，對(duì)煤柱預(yù)爆效果進(jìn)行了持續(xù)監(jiān)測(cè)，杜絕了頂板事故及壓架現(xiàn)象。

推進(jìn)“三位一體”信息化建設(shè)。該公司完善了《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施細(xì)則》、《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辦法》等制度，按照“1+4”工作模式，開展了年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，每月、每旬開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況檢查分析、隱患排查活動(dòng)。建立了安全風(fēng)險(xiǎn)“一圖兩清單”，排查的隱患錄入“三位一體”信息化系統(tǒng)進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移。

近年來，公司先后榮獲中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)“示范企業(yè)”、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“2012年度特級(jí)安全高效礦井”、全國(guó)煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”、陜煤集團(tuán)2018年安全生產(chǎn)“先進(jìn)礦井”、陜煤集團(tuán)2018年“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。（靳博）