進入四季度攻堅沖刺的關鍵階段，韓城礦業公司緊緊圍繞全年目標任務，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，全面聚焦重點項目建設、安全生產管理、災害科學治理、降本增效攻堅四大核心領域，全力以赴抓推進、抓落實、抓成效，為圓滿收官全年工作奠定堅實基礎。

重點項目提速增效，蓄勢賦能高質量發展

韓城礦業堅持項目引領，以科學統籌與技術創新雙輪驅動，推動重點工程不斷“換擋提速”，為企業長遠發展注入強勁動能。

王峰煤礦創新實施“礦建+土建+安裝”三類工程平行作業模式，有效突破傳統工序限制，大幅提升整體建設效率。在掘進環節，嚴格執行“一巷一策、一段一策”精細化施工方案，投入7臺硬巖綜掘機與2臺TBM硬巖掘進機，實現高效掘進。

“我們通過優化勞動組織、改進施工工藝、精準設定支護參數等多項舉措，全力釋放設備潛能。”王峰煤礦負責人介紹。項目團隊持續優化班組排班、調整掘進參數、細化支護設計，并同步加強技術人員現場指導與一線職工技能培訓，構建起全鏈條效能提升機制。

憑借“軟硬兼施”的系統優化，TBM掘進效率連續突破紀錄，日進尺最高達32米，月進尺峰值達420米。截至9月底，礦建工程累計掘進進尺已達3.03萬米，為礦井提前投產及災害治理贏得了寶貴時間。

與此同時，多項重點工程捷報頻傳：王峰煤礦選煤廠于9月30日順利完成主洗系統及輔助設備安裝；韓城北站物流集運中心項目鐵路專用線總體進度完成95%，儲煤系統主體施工完成45%；桑樹坪煤礦北翼風井項目已完成場地清表與地質勘察，35kV線路工程已投入運行。

筑牢安全生產防線，壓實全員責任鏈條

公司堅決貫徹集團與股份公司部署，以“百日安全”行動為契機，深入開展“五假五治”專項整治，推動安全責任層層傳導、落實到人。通過“全員抓落實”導向，扎實開展“強基固本”回頭看行動，緊盯高風險作業及“中秋國慶”等重點時段，全面排查設備設施、作業流程、人員操作等環節隱患，建立臺賬、限時整改、閉環管理，有效防范各類安全事故。

公司常態化組織學習《兩辦意見》《硬措施》及新版《煤礦安全規程》等法規制度，持續完善安全管理機制，細化考核標準。下峪口礦創新采用“線上+線下”融合學習模式，每周二、四組織集中學習，逐條對比新舊規程差異，結合各專業實際重點解讀新增條款，開展案例教學。各級管理人員對照新規自查自糾，確保規程要求全面落地，公司同步督導各礦井對標自查，實現安全管理與法規要求無縫對接。

安全警示教育實現全覆蓋，引導職工深刻汲取事故教訓，增強紅線意識與自主保安能力。下峪口礦成立聯合幫教小組，對典型嚴重“三違”進行上門幫教，以“溫情溝通+警示震懾”雙管齊下，促進職工規范操作。截至8月底，公司工傷事故率同比下降33%，安全管理成效顯著。

科技賦能災害治理，構建精準防控體系

韓城礦業圍繞“瓦斯零超限、煤層零突出、‘一通三防’零事故”目標，從管理、裝備、技術、考核四方面系統發力，構建起科學化、精準化的災害綜合防治體系。

在瓦斯治理方面，持續深化瓦斯抽采“四化”建設，完善鉆孔施工檔案，推廣智能打鉆與實時監測系統，實現瓦斯治理全流程透明化、效果可量化。針對低透氣性軟煤層抽采難題，創新應用地面L型鉆井水力壓裂、穿層鉆孔高壓水射流鉆擴一體化等10項適配技術，打鉆效率提升40%以上。

水害防治堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，構建透明地質保障系統，形成“8+3”水害防治模式。各礦井配備完善的防排水系統、水文在線監測、突水預警與地質保障系統，形成“監測—預警—防治—應急”立體化防控體系，有效消除水害風險。

深化降本增效攻堅，提升企業競爭實力

面對復雜市場環境，公司積極踐行“四種經營理念”，將降本增效作為提升經營質效的關鍵舉措，構建“源頭降本、科技降本、經營降本”三位一體管控體系，以成本管控的“減法”換取效益提升的“加法”。

全面實施預算管理，嚴格執行成本管控十項“硬措施”，從優化頂層設計入手，緊縮成本預算，強化日常費用管控。四季度進一步收緊資金預算審核，嚴控非必要支出，公司機關帶頭“過緊日子”，各單位持續壓降辦公、差旅等非生產性費用。截至9月底，公司十項可控費用同比下降8.77%，噸煤成本從650元降至430元。

該公司下屬煤機公司、創新產業公司、新型環保建筑材料分公司等單位深化協同發展，實現設備、技術、人才等資源共享，提升內部服務效率，積極開拓內外部市場，圍繞客戶需求優化產品與服務，全力推進虧損企業治理，通過業務整合、技術升級、市場拓展等舉措，推動企業減虧增盈，增強整體市場競爭力。

秋風颯颯，奮進正當時。韓城礦業正以奮斗者的姿態，全力沖刺四季度，決勝全年目標，為實現企業高質量發展而不懈奮斗。（劉偉 衛寶娜）