上半年，澄合礦業公司緊扣陜煤集團戰略部署，以“四種經營理念”為引領，在作風建設中錘煉擔當，于國企改革中激發活力，多項工作突破創新，交出了一份亮點頻現的“期中答卷”。

“四種經營理念”深植落地，降本增效跑出“加速度”

該公司扎實開展“四種經營理念”深植澄合專項活動，每月召開經營分析會，壓實企業主體責任，嚴控非生產性支出，切實規范所屬單位經營行為，穩步提升經營管理質量。深入踐行“乙方思維”，針對重點客戶開展“包聯電廠、精準服務”專項行動，執行“一廠一價、一企一價、一礦一價”差異化價格政策，確保企業利益最大化。緊盯“虧損治理”不放松，對復虧單位進行重點攻堅，建立“一企一策”虧損治理臺賬，掛牌督辦，確保治虧目標順利完成。上半年，共完成鐵路發運量249.85萬噸、入渝量164.18萬噸、入贛量25.89萬噸，可控費用同比減少99.99萬元，對外創利856.12萬元。

作風建設走深走實，“沉下心”與“俯下身”成常態

“專題研討17次、查擺問題49條、警示教育會16場”，這組數據勾勒出澄合礦業作風建設的扎實軌跡。

自深入貫徹中央八項規定精神學習教育以來，該公司領導班子成員深入黨建聯系點47人次，解決基層問題57條，本部員工下沉基層一線交流，讓“辦公室里的問題”在現場找到答案；創新性開展基層“微巡察”，從七個維度精準“把脈”風險，推動全面從嚴治黨向基層延伸；狠抓各級班子及干部隊伍建設，從強制排序、目標責任、民主測評等方面，對中層管理人員進行360維度加權考核，全面營造風清氣正、生機充盈的政治生態，讓作風建設成為推動發展的“強引擎”。

國企改革破局攻堅，“三項機制”激活一池春水

上半年，該公司在“三定”改革中交出亮眼成績單：組織機構精簡10%，各級本部人員壓減11%，中層管理人員減少28%，高質量通過集團驗收。組織開展中層管理人員公開競聘，對不勝任崗位人員實施優化，“能者上、庸者下”成為常態。

薪酬分配端，績效考核工資占比達70.58%，礦井一二三線人員收入比例優化至1.97:1.36:1，實現“干多干少不一樣”。經理層任期制和契約化管理全面落地，“十大提升”24項考核指標綜合完成率79.2%，國企改革深化提升行動136項任務100%收官，為企業注入市場化基因。

從“四種經營理念”的“落地生根”，到國企改革的“破繭成蝶”，澄合礦業以改革破題、用實干作答，在復雜形勢中闖出了發展新路徑。下半年，該公司將緊盯全年目標任務，加壓奮進，全力沖刺，讓更多“出圈”成果為陜煤高質量發展添磚加瓦。（薛雙娟 白湘君）