一年之計在于春，韓城礦業公司以陜煤集團各項工作部署為指引，錨定建設千萬噸礦井目標，深化落實“四種經營理念”，克服困難，全力應對內外部諸多挑戰，講形勢、強管理、提效率，各項工作呈現穩中有進、進中向好的新態勢。

降本增效，樹立過緊日子思想

面對煤炭市場震蕩下行，經營壓力日益增加的嚴峻形勢，公司開展形勢任務教育，利用各種媒體平臺宣傳當前的形勢、“兩步走”發展戰略和2025年工作目標、任務和舉措，公司把厲行勤儉節約、堅持過“緊日子”作為應對市場競爭的重要手段，提升經營管控能力。出臺了《成本管控十項措施和大宗材料物資管理辦法》，建立全面成本管控體系，嚴格控制非生產性支出。將成本指標分解下達，夯實成本管控責任，持續完善降本增效長效機制。各礦井落實成本管控措施和績效考核辦法，全力降低各項成本支出，掘進巷道力爭做到一次成巷、永不返修，各項工程做到一次達標、永不返修，采取有效措施節約噸煤生產成本。下峪口礦噸煤成本較去年節支了70.5元。

強化管理，夯實安全生產根基

安全生產標準化是煤礦的基礎工程、生命工程和效益工程。公司將礦井標準化驗收達標情況與績效工資掛鉤，實行月度動態檢查、季度驗收考核，做到動態達標。強化重大風險管控，制定 “一礦一策”災害治理方案，系統構建瓦斯、水、火、頂板等重大災害綜合治理體系。落實“1+4”風險辨識 “3+1”風險管控舉措，重大風險辨識管控做到了月研判、周通報、日調度。實行班組安全網絡管理，推行安全積分紅黃牌管理提升職工安全意識，規范職工操作行為。通過開展安全摸大獎活動，讓每名職工、管理人員、職工家屬主動參與不安全行為治理當中，提升安全治理水平。

提高效率，以產量質量保生存

公司突出效率效益導向，推行“綜掘+盾構”掘進模式，加快工藝革新，提升掘進效率。繼在桑樹坪礦率先引進了TBM掘進機后，王峰煤礦也相繼應用了兩臺TBM掘進機，前兩個月王峰煤礦TBM掘進進尺1066米。在此基礎上，今年該公司將再引進三臺TBM掘進機，分別在其他礦井應用，力爭巖巷月度單進提高到200米以上，進一步提升巖巷單進水平，緩解采掘接續緊張局面，為公司擴能提質增效奠定基礎。公司統籌實施年度和月度總體生產任務表，合理調度，緊盯生產接續和災害治理，強化生產環節管理，嚴抓生產正規循環和設備開機率，提高煤炭產量和質量，通過“以量補價、以量減虧”降低成本支出，積極應對市場變化的不確定性，提升企業競爭力和盈利能力。

砥礪前行擔使命，奮楫揚帆再起航。韓城礦業公司迎難而上，實干奮斗，加快將“施工圖”轉化為高質量的“實景圖”，打造陜煤老局高質量發展示范標桿。（程仙芳）