2月15日，公司在智慧中心五樓會議室召開了四屆二次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會，陜煤股份公司副總經(jīng)理張森、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及來自公司各條戰(zhàn)線的職工代表121人參加會議。會議傳達學(xué)習(xí)了陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會及陜西煤業(yè)2025年工作會暨安全工作會精神；回顧總結(jié)了公司2024年各項工作，安排部署了2025年各項目標任務(wù)；對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進行了民主評議；表彰獎勵了2024年在各項工作中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人。

上午8時30分，舉行了四屆二次職代會預(yù)備會議，會議聽取了職代會籌備情況報告，審議通過了大會主席團、秘書組成員建議名單以及大會議程。

9時，會議在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。

陜西煤業(yè)副總經(jīng)理張森出席會議并講話

張森充分肯定了公司2024年取得的各項成績，完全贊同公司的各項工作部署。他強調(diào)，2025年是承上啟下收官“十四五”、開局謀篇“十五五”的關(guān)鍵之年。當(dāng)前，公司要深入學(xué)習(xí)貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)年度職代會、工作會、安全會等各項會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到張文琪董事長“四個全面”、趙福堂總經(jīng)理要求的發(fā)揮“四個牽引”落實“四項保障”具體工作中來，統(tǒng)一到兩位領(lǐng)導(dǎo)對陜西煤業(yè)提出的“五個新要求”和“五個必須”的精準安排上來，以更高站位、更實作風(fēng)，全面落實集團公司年度工作部署，按照煤炭板塊2025年“一個目標、兩個基礎(chǔ)、三個支撐、四種理念、五型創(chuàng)建、九項任務(wù)” 的工作思路，結(jié)合公司實際轉(zhuǎn)化成實實在在的方案、路徑和措施，一以貫之抓好落實，以實績實效體現(xiàn)新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。

張森要求，2025年，公司要砥礪奮進，勇毅前行，全力以赴爭創(chuàng)一流業(yè)績。一是久久為功抓實安全管理。壓實責(zé)任抓安全，全面提升全員安全意識和系統(tǒng)安全保障能力；強化管理抓安全，要常態(tài)化開展重大事故隱患排查整治，推進標準化動態(tài)達標；嚴查嚴改抓安全，通過夯實安全基礎(chǔ)，健全安全體制機制，提升系統(tǒng)保障能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。二是多措并舉強化工作效能。圍繞集團公司、股份公司2025年工作會精神，緊盯“十四五”收官各項目標，全面落實集團公司“四個全面”、發(fā)揮“四個牽引”落實“四項保障”要求和陜西煤業(yè)提出的“五個必須、九個堅持”的工作部署，一以貫之持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”、厚植“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”工作內(nèi)涵，做強做優(yōu)核心競爭力，持續(xù)強化安全生產(chǎn)，提升經(jīng)營質(zhì)量，提高效率效益，全面促進合規(guī)管理，發(fā)力穩(wěn)增長、當(dāng)好排頭兵、努力做示范，確保各項既定目標高質(zhì)量完成，以實際行動和良好業(yè)績支撐集團改革發(fā)展大局。三是發(fā)揚務(wù)實作風(fēng)提升綜合能力。要樹牢上下“一盤棋”的思想，發(fā)揚務(wù)實作風(fēng)，堅持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項，對標對表煤炭行業(yè)一流礦井標準，不斷提升“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)水平；要創(chuàng)新工作舉措，做好執(zhí)行落地，以扎實過硬、抓鐵留痕的工作作風(fēng)，把重點工作推進落實，在保障能源安全、推動陜西煤業(yè)創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的新征程中勇?lián)?dāng)、挑重擔(dān)、做貢獻，為集團公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻！

公司黨委書記、董事長張建安作《堅定改革信心 凝聚奮進力量 為推動公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新提升而努力奮斗》的講話

張建安強調(diào)，2024年，可以說是抗壓挺進，砥礪前行的一年。鐫刻了黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力，記錄了安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，見證了經(jīng)營管理提質(zhì)增效，彰顯了全員創(chuàng)新活力迸發(fā)，

激情與喜悅相擁，耕耘與收獲同在，公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程的基礎(chǔ)更加扎實、動能更加強勁、活力更加澎湃。

張建安指出，當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進，從國際形勢、國內(nèi)形勢、企業(yè)發(fā)展來看，我們要清醒且深刻地認識到制約公司高質(zhì)量發(fā)展的因素依然存在，必須正視當(dāng)前存在的短板和弱項。面對困難，要以“信心”筑“同心”，面對新變化，要讓“短板”變“跳板”，面對挑戰(zhàn)，要聚“優(yōu)勢”為“進勢”，助力公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上走得更穩(wěn)、走得更實、走得更遠！

張建安要求，2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是啟動“十五五”規(guī)劃的重要之年，面對艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，要堅定信心，咬定目標，在創(chuàng)新發(fā)展中開拓進取，在變革突破中奮勇前行！一是聚焦黨建領(lǐng)航，凝聚奮進力量。在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻，必須發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用和政治核心作用，提升黨建融合質(zhì)效，堅持全面從嚴治黨，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。二是聚焦強基固本，夯實安全根基。防范安全風(fēng)險，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提升雙重預(yù)防機制效能。突出理念引領(lǐng)，不斷深耕“六維聚合”安全文化，縱深推進NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)。堅持生態(tài)先行，牢牢守住不發(fā)生環(huán)境事件的底線。三是聚焦提質(zhì)增效，激發(fā)內(nèi)生動力。強化生產(chǎn)組織，做好超前管控，合理安排月度、季度和年度生產(chǎn)任務(wù)。抓好經(jīng)營管理，提升工作質(zhì)效，切實將集團公司“四種經(jīng)營理念”融入到公司“115”文化建設(shè)體系中。堅持“守正創(chuàng)新”，加大創(chuàng)新投入力度，有效降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。四是聚焦人才強企，打造過硬隊伍。優(yōu)化人才培養(yǎng)選用機制，努力培育一批復(fù)合型干部人才隊伍。實施人才梯隊建設(shè)，著力構(gòu)建良好梯級人才管理體系。推進全員素質(zhì)提升，以高技能、高素質(zhì)人才隊伍推動公司高質(zhì)量發(fā)展。五是聚焦作風(fēng)建設(shè)，營造良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮“頭雁”作用，帶頭貫徹落實上級各項決策部署和工作安排，因地制宜開展工作；各級中層干部要以上率下，在直面問題、破解難題中不斷打開工作新局面；廣大職工要把增長才干、提升本領(lǐng)作為自己的內(nèi)在自覺和行動標準，凝聚“眾人拾柴火焰高”的奮進合力。緊緊圍繞集團和股份公司各項工作安排部署，以“四個全面”為統(tǒng)領(lǐng)，抓好“四項重點工作”，發(fā)揮好“四個牽引”、落實好“四項保障”，緊扣公司“13369”發(fā)展戰(zhàn)略，萬眾一心、迎難而上，全力完成“九項重點工作”，實現(xiàn)“六項任務(wù)目標”，為公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新提升而努力奮斗！

公司黨委副書記、總經(jīng)理呼少平作題為《登高望遠 奮勇爭先創(chuàng)造新業(yè)績 高奏凱歌 豪情滿懷迎接新輝煌 為全面完成全年各項任務(wù)目標而不懈奮斗》的行政工作報告

全面回顧總結(jié)了公司2024年所取得的成績和經(jīng)驗，客觀分析了公司目前存在的問題和面臨的形勢，并提出了2025年的工作思路、目標任務(wù)和重點工作。報告指出，一年來，公司在集團公司、股份公司的大力支持下和公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下眾志成城、承壓奮進、攻堅克難，全面貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，奮力完成穩(wěn)增長目標，抓安全、固根基、揚優(yōu)勢、補短板，產(chǎn)量、銷量等多項指標均實現(xiàn)了歷史性突破，刷新建礦最好紀錄，樹立了高質(zhì)量發(fā)展道路上的新標桿。

呼少平強調(diào)，2025年，公司以集團公司和股份公司工作安排部署為統(tǒng)領(lǐng)，篤定“13369”發(fā)展戰(zhàn)略不偏離，堅持智能低碳高質(zhì)量發(fā)展一條主線；以服從落實集團“18765”規(guī)劃目標、做大做強主業(yè)反哺集團、緊扣“八個聚焦”抓實工作為三大戰(zhàn)略；以完善制度體系、加大科技創(chuàng)新、加強人才培養(yǎng)為三大支撐；聚焦發(fā)展理念更先進、基礎(chǔ)管理更牢固、工作流程更順暢、績效考核更嚴謹、薪酬分配更合理、民生福祉更滿意六項提升；奮力完成全年9項重點工作，一是群策群力，安全管控夯實新根基。二是嚴守底線，生態(tài)環(huán)保打造新亮點。三是科學(xué)組織，穩(wěn)產(chǎn)保供展現(xiàn)新?lián)?dāng)。四是深耕細作，經(jīng)營管控突顯新成效。五是精準定位，智慧運行形成新常態(tài)。六是科技引領(lǐng)，創(chuàng)新創(chuàng)效激活新引擎。七是改革發(fā)展，合規(guī)管理躍出新高度。八是助力添彩，黨建融合引領(lǐng)新方向。九是情暖職工，民生福祉成為新期待。

公司副董事長王嘉華主持第一次全體會議

公司監(jiān)事會主席范林虎作《環(huán)保工作報告》

公司黨委副書記張寬主持第二次全體會議

公司黨委副書記徐海洋宣讀表彰決定

公司工會主席羅榮科作《四屆一次職代會提案落實和四屆二次職代會提案征集情況報告》

公司紀委書記孫保慶作《2024年招待費使用情況報告》

公司副總經(jīng)理高彬作《2025年經(jīng)濟運行方案的說明》

公司副總經(jīng)理關(guān)有利作《安全工作報告》

公司財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理嚴洪濤作《2024年財務(wù)決算情況及2025年經(jīng)營預(yù)算情況報告》

下午2時30分，舉行了第二次全體會議，會議由公司黨委副書記張寬主持。會上聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告；民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員；表決通過了大會決議；表彰獎勵了2024年度先進集體和先進個人；公司領(lǐng)導(dǎo)與各分管單位負責(zé)人分別簽訂了《集體合同》《女工專項合同》《2025年目標管理責(zé)任書》《2025年安全目標責(zé)任書》和《2025年環(huán)保目標責(zé)任書》；勞模代表向大會發(fā)出倡議，號召全體職工在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，恪守工作職責(zé)，善謀經(jīng)營之道，以敬業(yè)和創(chuàng)新精神，勤奮和務(wù)實的作風(fēng)，久久為功抓落實，篤行不怠創(chuàng)佳績，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！

公司黨委副書記張寬對會議進行了總結(jié)并強調(diào)了四點：一是迅速傳達會議精神，統(tǒng)一思想，形成共識。各單位要迅速傳達會議精神，認真解讀會議各項工作報告，認真領(lǐng)悟黨委書記張建安講話精神，積極開展學(xué)習(xí)討論，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，圍繞中心工作，緊盯目標任務(wù)，以昂揚的精神狀態(tài)，飽滿的工作激情，扎實的工作作風(fēng)，全面開展2025年各項工作。二是細化工作任務(wù)，層層分解，責(zé)任明晰。各單位要細化工作措施，量化工作指標，制定工作進度表，繪出工作流程圖，明確工作責(zé)任人，確保各項工作權(quán)責(zé)明晰，條理清晰，持續(xù)落地落實。三是緊盯任務(wù)落實，以實為基，干字當(dāng)先。真正把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，帶領(lǐng)全體干部職工踏踏實實，一步一個腳印走出張家峁礦業(yè)2025年新輝煌。四是強化檢查督導(dǎo)，督以成效，檢以行動。公司工會、紀委、黨委工作部，要深入基層檢查督導(dǎo)各單位對會議精神的貫徹落實情況，真正形成思想上的統(tǒng)一，步調(diào)上的一致，行動上的協(xié)調(diào)，確保會議達到發(fā)令槍的作用，廣大干部跑出加速度的狀態(tài)。

公司領(lǐng)導(dǎo)與各分管單位負責(zé)人分別簽訂了《集體合同》《女工專項合同》《2025年目標管理責(zé)任書》《2025年安全目標責(zé)任書》和《2025年環(huán)保目標責(zé)任書》

民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員

受到表彰的先進集體、先進個人

最后，會議在《從三秦走向世界》的歌聲中勝利閉幕。（高小艷 迪林強）