元月以來，小保當礦業聚焦管理提升、深化改革、科技創新、安全生產等關鍵環節，全力拼出首月“開門紅”。1月份，經營質效穩中向好，煤炭產量同比增長4.1%，掘進進尺完成計劃的104%，為順利完成全年各項目標任務奠定堅實基礎。

著力保障高產高效

超前謀劃生產布局，統籌排定生產計劃，持續優化銜接部署和生產組織，充分發揮智能化礦井高產高效優勢，設備開機率穩定在95%以上。根據地質條件變化及時調整生產組織，從產量、煤質、效益等方面綜合分析，實現工作面合理開采、科學配采，5-6米煤層大采高工作面年產20Mt柔性生產系統單日原煤產量達5.5萬噸。堅持開展各類生產競賽活動，半煤巖巷單月進尺創下1206米的紀錄。

深挖降本增效潛能

深入實踐“四種經營理念”，嚴把三費審批關，材料費、車輛使用費、電費同比降低5%。積極組織開展修舊利廢工作，完成修舊利廢230件，節約資金300余萬元。強化煤質管理，實施源頭抓煤質、過程控煤質、洗選提煤質“三級”管理模式，提高了煤質“含金量”，商品煤銷量同比增長3.56%。準確把握煤炭市場“脈搏”，持續優化銷售策略，塊煤銷量52.4萬噸，增收3.34億元。

持續推進項目建設

緊盯重點項目建設任務目標，掛圖作戰、按責分工，完成礦井水深度處理及輸水管道項目建設，已投入設備聯合試運轉，日處理礦井水達2萬立方米。選煤廠技術改造項目原煤倉、末煤倉主體框架施工完成，其余主要單體主體框架施工完成至30%?；疖囇b車站電氣化改造項目順利完成，實現煤炭高效外運，每列車減少換掛時間1小時30分左右，火車裝車效率提升20%以上，實施24小時常態化雙環線裝車，單日火車裝車達16列。（謝曉玉 尉拴德）