人勤春來早，奮斗正當時。隨著“開工第一課”“節后收心會”的相繼召開，澄合礦業公司干部職工迅速“收心歸位”，以“滿格電量”全面有序推進復工復產工作，向著首季“開門紅”奮力沖刺。

嚴起來，守牢“生命線”

“安全是企業的‘生命線’，是不可逾越的‘紅線’。各級管理干部要進一步增強危機感和緊迫感，始終保持如履薄冰的高度警覺，以‘零容忍’態度，將各類隱患消滅在萌芽狀態……”春節收假第一天，該公司黨委書記、董事長吳兆軍到基層礦井調研，要求各單位抓早動快，著力在隱患排查治理、工程質量管控、安全責任落實上下功夫，利刃出鞘，讓安全穩站“C 位”。

本著“安全為先”的理念，該公司立即組織開展節后復工安全大檢查，緊盯井下各采掘頭面現場頂板、“一通三防”、機電設備完好情況，堅持日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線。針對“節后綜合征”，加大對職工身體狀況、思想情緒等排查力度，嚴把人員上崗關、作業關。以“理論+實操”方式分批開展區隊、車間、班組“全覆蓋式”安全專題培訓，組織女工家屬協管員、青安崗員，常態化開展安全警示教育、安全主題宣講和事故案例解讀，確保全體干部職工迅速調整狀態、收心歸位，切實繃緊“安全弦”，守牢“安全線”。

動起來，巧用“金鑰匙”

堅持把煤炭量、質“雙提升”作為推動企業高質量發展的“金鑰匙”，緊盯產量和煤質兩個關鍵，全力破瓶頸、解難題，推動全鏈條各環節協同聯動、同向發力。

在增量方面，持續優化生產系統、生產布局、工藝流程，超前做好工程設計、采掘接續、設備安裝、人員組織等工作；致力破解地質條件制約，科學組織生產，抓實生產正規循環、現場交接班、設備彈性檢修，及時化解制約生產的矛盾問題，做到“以班保天、以天保月、以月保年”。在提質方面，強化全流程全過程管理，盯緊采面優化、分裝分運、洗選加工等環節，加強煤質考核，做到動態達標；加強煤炭市場研判分析，根據市場和用戶動態及時調整銷售策略，對沖煤價下行壓力，確保效益最大化。

緊起來，激活“利潤源”

面對嚴峻復雜的經濟形勢和持續低迷的市場環境，該公司堅持用活用好“四種經營理念”，樹牢全員全過程成本意識，把用“緊日子”過“好日子”作為應對市場變化的重要手段，以自身確定性應對市場的不確定性。

聚焦“量、本、利”三個環節，充分發揮預算管理統領作用，從嚴控制非生產性支出，規范內部市場化管理，優化企業內部協作及關聯交易管理流程，努力實現效益增長的穩定性和均衡性。把修舊利廢、自制加工作為降本增效“關鍵點”，堅持“能自修不外委、能重復利用不報廢”的原則，將成本管理落實到礦井、部室、區隊、班組，制定修舊利廢、變廢為寶獎勵機制，讓材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，讓職工主動算好經濟賬，共享節約創效成果。

開局決定全局。該公司全體干部職工正列隊站位、全身心投入，讓“嚴起來”“動起來”“緊起來”成為這個春天的最美圖景，齊力奏響企業高質量發展最強音。（陳旭）