開跑即沖刺，首戰即決戰。1月份，陜煤彬長礦業錨定“爭做四個示范、創建一流企業”目標，鉚足干勁抓落實，咬緊牙關打硬仗，煤炭產銷、掘進進尺分別完成計劃的106%、104%，煤炭產銷較去年同比增加3.6萬噸，創歷史同期最好水平；安全形勢穩中向好，經營指標穩中有升，新年展現新氣象，首月實現“開門紅”。

大抓落實 打贏安全“翻身仗”

彬長礦區地質條件復雜、災害耦合疊加。安全是彬長礦業應變局開新局的“壓艙石”，更是決定全年生產經營目標能否完成的“定盤星”。

起跑決定全程，起勢關乎勝勢。年初以來，彬長礦業緊扣“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，錨定“十個強力推進”，大力倡導“大抓落實”的工作之風，嚴制度、抓規范，補短板、強弱項，攻難關、破難題，全方位加強安全生產，牢牢守住安全發展的底線紅線。

持續深化“123466”安全長效機制建設，縱深開展安全生產治本攻堅三年行動，深刻汲取近期全國煤礦事故教訓，抓好隱蔽致災因素普查，強化重大災害源頭治理、超前治理，推廣應用災害治理新技術、新工藝，不斷提升災害防治能力。嚴格執行“44233”現場安全管理法、“網格化”安全巡查制度，超前開展安全隱患排查、風險辨識評估，精準實施分級管控、源頭治理和動態清零，徹底杜絕重大安全隱患。召開安全警示教育會，常態化開展事故案例警示教育，提升全員安全意識，全力推動安全治理模式向事前預防轉型、向標本兼治轉型，全面增強安全綜合治理能力。

為確保春節期間安全形勢穩定，該公司嚴格落實公司領導、部門負責人、駐礦盯守人員、安全監管人員“四位一體”安全包保機制，強化現場管理。春節前夕，該公司領導帶隊開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點的安全生產大排查，對查出的隱患問題，嚴格按照“五落實”要求逐條徹底整改。節日期間，該公司主要領導放棄休假駐礦堅守，檢查指導安全生產工作；各分管領導、部門負責人組成安全檢查組，每日輪流入礦巡查，積極投身安全生產第一線，第一時間將各項決策落實到現場，將各種難題解決在現場，確保了安全生產。

滿弦開弓 煤炭產銷創新高

地面，涇水河畔白雪皚皚；井下，生產現場烏金奔涌。熱火朝天、干勁十足的發展氛圍，勾勒出暮冬時節砥礪奮進的“春之序曲”。

聚焦達產達效，深耕接續攻堅，優化生產接續，系統部署采（盤）區及附屬工程中長期接續規劃，形成布局優化“藍圖”，落地工程任務“清單”。深入落實“三優兩提高”要求，綜合運用“技術+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設計、一次支護、一次成巷、永不返修”；扎實開展掘進專項活動，推動快掘系統穩定應用、單進水平持續提升。堅持“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”生產組織理念，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，確保條件好時不增產、條件差時不減產，持續推動優質產能高效釋放。1月17日，該公司創出8.96萬噸日產銷煤炭歷史最亮眼成績單。

1月下旬春節來臨，大范圍寒潮降溫天氣席卷而來，彬長礦業勇擔能源保供社會責任，落實落細各項措施，堅守崗位的干部職工踏風迎雪保供煤。節日期間，該公司加強“產、運、銷、路”四方協作，充分發揮礦區鐵路專用線的重要作用，實現快裝快運，大幅提高了運輸效率，假期前4天，在完成礦井檢修任務的同時，外發煤炭11.4萬噸，這些優質“彬長煤”，通過四通八達的鐵路網絡，運往渝、蜀、鄂、贛等省市，有力保障了重點工業企業的用煤需求，保證了人民群眾安全溫暖過節。

全域深化 打響降本“攻堅戰”

彬長礦區災害重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。強化管理，苦練“內功”，全力打響降本增效“攻堅戰”，不僅是促發展，更是保生存。

今年以來，面對日益嚴峻的煤炭市場形勢，彬長礦業持續深化“四種經營理念”，強力推進“13510”成本管控模式落地，采取超常規舉措，合理調整經營策略，強化經營工作過程管控，錨定挖掘管理潛力降本提效，構建全員參與、全層級貫穿、全業務覆蓋、全流程融入的多維度提質增效機制，大力實施“設計源頭+生產過程+盤活閑置+修舊利廢+嚴控外委”降本增效舉措，充分發揮管理的杠桿作用，切實以管理之“手”擠干成本“水分”。

強化成本管控，深化落實成本管控責任體系，堅持“激勵與約束、自主與監督”原則，責任到崗、考核到人，全面提升全員成本意識。加強預算和支出管控，規范雙十預算運行流程，提高成本精益管理能力。狠抓提質增效，實施“優品優銷”戰略，深化“三品”建設，在煤質“三提三降”管理上下功夫，強化銷售增值創收，確保產品效益最大化。1月份，發運塊煤30.78萬噸，完成計劃的131.93%，實現增收4255萬元；發運洗精煤5.7萬噸，完成計劃的110.25%，實現增收1276萬元。（彎桂清）