如何以內部市場杠桿撬動經營活力？2024年，陜煤蒲白礦業公司深入貫徹落實陜煤集團內部協作專題會議精神，厚植“四種經營理念”，充分依托集團、蒲白內部市場，持續推進內部市場化建設，不斷加大內部協作，全力推動增收創效。公司內部協作2024年實現營收25.9億元，較同期增長35.18%。

統籌謀劃，增強“協同性”

蒲白礦業將內部協作作為實現企業戰略目標和整體利益最大化的重要抓手，以“127”工作思路、“5212”經營管理模式為指導，在前期深入調研的基礎上，制定下發《關于做好2024年內部協作工作的通知》,指導所屬單位站在新老區“一盤棋”的高度，深挖內部協作潛力需求，系統梳理煤炭、產品制造等方面內容，積極謀劃有助于互利共贏的協作項目。

該公司第一時間召開礦用設備維修內部協作推進會，謀劃推進礦用設備維修業務，從人員、設備、場地等方面全方位整合資源，引導相關單位充分發揮各自優勢，優化維修業務流程，提升維修隊伍能力。

明確主攻方向,找準發展支撐。熱電公司重點做好掘進機、液壓支架、油缸等大型設備維修業務；煤化運營公司重點做好托輥制造、滾筒包膠、皮帶修補業務；鐵運公司重點做好水泵、電機、鏈輪、減速機等設備維修業務。三家非煤單位結合年度專項資金計劃，精準定位，專項突破，在從業資質、維修技術、維修質量、技能人才等方面做好充分準備工作，確保礦用設備維修業務順利推進。

提質擴面，打通“內循環”

所屬非煤單位不斷提升市場化競爭意識，強化考核引導，疏通協作堵點，增強協作的廣度、深度，以高質量內部協作護航高質量發展。

精準對接產業鏈，打通供需內循環。熱電公司完成建莊礦業廢水在線設備運維業務；成立礦用設備維修項目部，取得設備維修安裝二級資質，與建莊礦業公司簽訂千斤頂等維修合同。鐵運公司與袁大灘煤礦、紅柳林礦業公司等單位續簽項目合同，與石門電廠簽訂新一輪合同，同時新增建新、建莊機電設備修理業務。煤化運營公司完成建新煤化單體液壓支柱維修項目，與建莊礦業公司簽訂滾筒包膠與皮帶修補維修合同，積極推進托輥制造項目、機電設備維修項目。

“內部協作不是保護落后，而是用好優勝劣汰的市場競爭法則，倒逼內部產品質量的提升，推進新老區協調發展。”公司非煤產業工作人員表示，2024年，非煤生產單位將圍繞“拓業務、調結構、轉方式、提效益、謀發展”思路，高標準謀劃新項目，持續做優對外承運業務，營收利潤再創新高。

打響品牌，增強“競爭力”

2024年，所屬各單位持續拓展協作領域，形成優勢互補、市場共享、發展共贏、合作互利的良好局面，對外承運業務收入、利潤均大幅增加。全年治虧企業盈利1050.71萬元，較治理前增盈2189.21萬元。

同時，“蒲白熱電”“蒲白煤化”“蒲白鐵運”“蒲白實業”等品牌從走得出、站得穩到叫得響、效益好，普遍得到甲方高度評價——

熱電公司在“四個公司、一套班子”的模式下，屋頂光伏項目于12月并網試運行，實現自發自用，全年實現供暖31.22萬吉焦、發電量1.3億度，營業收入15381.5萬元，全力描繪“電力產業”新圖景。煤化運營公司提前超額完成全年下達利潤指標，所屬清能項目部超額完成甲方下達的全年生產任務，獲得甲方一致好評。鐵運公司持續做精做優所屬六個項目部，全年營收完成計劃的118%，利潤較同期增加1100.5萬元。實業公司圍繞印刷、餐飲、物業、保安等服務項目，立足七個項目部深耕服務品牌，營收較計劃增幅23.19%。

2025年，蒲白礦業立足“兩個市場”，以降本、提質、增效為導向，持續推進內部市場化建設內涵式發展，從點滴中創效益，全力壯大非煤實體產業，讓發展活力競相迸發。（李娜）