進入一季度，紅柳林礦業公司深耕集團公司“四種經營理念”，以“抓基礎、強管理、重服務、控成本、提效率”工作為主線，全力推動物資管理水平不斷提升，做優物資供應保障服務各環節、全流程，以實績實效助推集團公司高質量發展。

當好“內管家”

以材料成本控制助推降本增效，緊盯計劃管控、領用審核、材料費用考核、修舊利廢等關鍵環節。針對庫存金額大、材料成本高、報廢處置慢等問題，通過盤點分析、定額儲備、替代利庫、對外調劑、加大考核等多種舉措，確保閑置積壓物資最大程度盤活、庫存結構逐步優化、材料成本穩步下降。對采購價格進行管控，要求采購價格原則上不得超過歷史采購價。2024年，對歷史價格偏高51條物資進行重新比價，累計降低采購成本192.39萬元。

當好“辦事員”

定期到一線區隊走訪調研，及時精準掌握生產及日常物資消耗情況，做足備品備件定額工作，保障各類材料充足供應。提升采購計劃的科學性、合理性、精準性，計劃到貨率98.07%；工作面安裝、末采材料到貨率100%，有效保障了生產物資需求。通過質量問題閉環跟蹤，確保產品質量過硬。2024年，處理質量問題18項，委托榆通公司送檢物資33項，自行送檢物資12批次110項，保障物資供應質量可靠、穩定。

當好“服務員”

圍繞“抓基礎、強管理、重服務、控成本、提效率”工作主線，解決生產一線重點、難點問題。該公司物資機修中心每月開展2次“下區隊、走基層”活動，進一線、進現場，了解物資供應中存在的問題，以不間斷走訪各生產單位促服務質量提升。2024年，累計走訪346次，現場解決問題60余件。同時，依托“智能化信息”平臺的優勢，各生產單位足不出戶隨時查詢庫存信息、辦理物資領用手續，做到24小時“全方位、一站式”服務。

當好“排頭兵”

以“生產一線”的需求為導向，將“營銷”思維貫穿于生產全過程。該公司物資機修中心積極推行自主設計維修加工激勵機制，自主加工了管路掛鉤、采煤機配重裝置和綜采工作面架間接煤裝置等部件，累計修復108臺綜采工作面設備列車及174套關鍵的液壓支架電磁閥組，完成各類非標準件加工13.52萬件，節約費用一千余萬元。同時，大力倡導“按需生產，自主加工”的原則，為生產一線“排憂解難”。

“認真只能把事情做對，用心才能把事情做好。”下一步，該公司將持續強化物資源頭管控、優化庫存物資結構、夯實倉儲管理，把“降”字堅持到底，將“增”字落到細處。（王巖瀑）