百米井下，煤機轟鳴，原煤生產緊張有序；地銷現場，烏金滾動，煤炭發運銜接順暢……進入12月，紅柳林礦業錨定全年目標任務、全力以赴穩增長的熱度不減，處處涌動著大干快干、奮勇爭先的活力與激情。各條戰線搶時間、趕任務，以決戰決勝的姿態沖刺“全年紅”，打贏“收官戰”。

安全管理“拼力度”

安全管理加壓升溫。圍繞年初制定的55項重大風險管控措施，扎實開展安全風險分級管控和隱患排查治理。通過走動式管理日常巡查、安全巡查小分隊定期巡查、群監員巡點督線等方式，摸清風險隱患底數，查明隱患問題整改落實情況。嚴格落實“工作票”制度，緊盯工作面安裝回撤、零星工程施工、設備檢維修等關鍵環節，規范崗位作業流程。“設備開機前需進行點檢確認，杜絕設備‘帶病運行’。”連日來，該公司領導班子靠前指揮，深入一線，現場詢問作業人員崗位操作流程，加大巡查各崗位安全管理規章制度執行力度，杜絕冒險蠻干。

生產運行“拼速度”

生產運行提“智”增效。成套智能化綜采工作面系統裝備常態化運行，通過應用刮板輸送機智能運輸、智能供液和設備群智能協同等技術，原煤產量穩定提升。今年以來，相繼創下了單面單日割煤20刀、日均原煤產量4萬余噸的新紀錄。“皮帶巡檢機器人”等機器人組團“上崗”代替“人工巡檢”，智能軌道巡檢機器人對洗選系統設備進行24小時不間斷巡檢，確保選中塊發熱量、限下率等指標穩定達標。同時，充分運用智慧運銷系統，通過倉位配給、調撥單配送科學調度，提升地銷、鐵運發運效率。截至11月底，洗塊煤銷量完成全年計劃的103.18%

項目建設“拼進度”

在建項目“爭分奪秒”。嚴格落實陜煤集團加快推進項目建設等6方面22項重點舉措，通過高質量項目建設、產運銷內部協作等，進一步增強“穩增長”的引擎動力。通過學習借鑒榆林化學二期項目的決策模式、管理創新、投資成本管控的成熟經驗，推動在建項目高質量建設。通過專題會議、專業評審等流程，嚴把項目謀劃、論證、立項關。圍繞招標采購、合同簽訂、項目開工等全流程管控，建立“風險預警清單”，加強項目合規風險管控。搶抓政策機遇，及時與屬地政府協調對接，做好手續辦理、資金等要素保障，推動項目建設提速提質。在該公司，涉及安全生產、生態環保、民生保障等一批在建項目正加速推進，積蓄能量、集聚后勁，為推動企業高質量發展不斷注入新動能。（秦祺）