在決戰決勝的關鍵時期，運銷集團聚焦穩增長多點發力，接力跑好“最后一棒”，沖刺“四季度”，決勝“全年紅”。

優化配置營銷要素

運銷集團結合下游市場形勢和用戶需求變化，科學優化配置營銷要素。穩定東出、擴容南下、保障省內、優化省外，全力做好迎峰度冬期間下游發電供熱企業資源供應，保障中長協合同兌現。以“自產+外購”保障用戶需求，開展資源置換，騰挪洗塊煤、配焦煤、高爐噴吹煤等品類空間，提升非電煤占比和效益。前10月累計置換資源212.8萬噸、同比增長18.8%，非電煤置換創效5.4億元。

運銷集團加大倉下裝車，并利用社會站臺推動“公轉鐵”，促進鐵路增運、直通增量及相關運費返還。自4月與西安鐵路局簽訂運輸合同后，截至 9月底發省外（非浩吉線）煤炭4398.8萬噸，預計可返運費4.3億元。

該公司發揮智慧零售、智能調度、“秦嶺云商”平臺優勢，并利用換電重卡拉運降本，促進增量提效。此外，持續做大煤炭集裝箱和公鐵水聯運、港口分銷轉運量。前10月陜煤保供“兩湖一江”區域煤炭3258.6萬噸，提升了市場競爭力。

全力做大外購煤規模

面對用戶個性化需求和物流增收任務，運銷集團以增銷創收為目標，聚合優質社會資源，延伸產業鏈供應鏈，做大外購煤規模。

該公司拓展外購煤集采渠道，豐富接卸用戶群。準確掌握用戶對品種、質量等要求，以貼近市場、優于市場的價格，嚴控經營、資金、回款、稅收等風險，最大限度滿足用戶需求。累計外購煤3092.7萬噸，同比增長24.6%，固化了目標市場，深化了供需合作，帶動了高質量物流增收。

協助內部企業提質增效

運銷集團堅持內部優先，夯實各級責任，細化煤炭供應方案，提升電力、化工、鋼鐵、建材等煤炭關聯產業運行質效。前10月供應內部企業煤炭4505.4萬噸，并通過優化運輸方式為其節省物流成本7667萬元。

按照陜煤集團安排，運銷集團全力協助陜焦、神渭管道扭虧增盈。針對陜焦原料煤成本高的實際，優化原料煤采購渠道，降低用能成本。8月至今，累計為其節省成本約2825萬元。對神渭管道，一方面穩定內部企業水煤漿接卸量，一方面拓展外部用戶提升離心煤接卸量，截至10月底發運離心煤2.3萬噸，保障其運行穩定。

前10個月，運銷集團累計銷售煤炭2.39億噸，其中經鐵路發運1.31億噸，保障了產銷平衡，滿足了重點用戶需求，為區域經濟社會發展和國家能源安全大局提供了“陜煤力量”。（楊龍）