截至10月底，原煤生產效率同比上漲1.1%，洗煤銷量較全年計劃增幅29.43%，十項費用同比下降46.81%……進入四季度，陜煤紅柳林礦業公司圍繞穩增長工作要求，專班推進、強化措施、壓實責任，以“滿格狀態”全力沖刺全年目標任務。

安全運行穩中提質

安全生產形勢穩中向好。持續推進NOSA安健環、安全生產標準化、雙重預防“三位一體”安全管理體系建設，系統提升安全生產治理能力。其中，壓濾作業示范崗梳理形成“四無五不漏”崗位作業標準，全方位排查崗前風險隱患，落實安全防護措施；聚焦“一通三防”、機電運輸管理等重點工作開展專項治理，通過走動式管理日常巡查、安全巡查小分隊定期巡查、群監員巡點動態隱患排查機制，防范化解各類安全風險；充分利用“千眼視頻”智能監控系統、礦壓監測預警系統等平臺，加強對安裝回撤、過溝開采等高風險作業期間的安全管控。礦壓監測預警系統上線運行，實現周期來壓步距精準預測，準確率達87.1%。截至10月底，安全生產周期5678天。

增產擴盈穩中蓄勢

統籌做好采掘接續工作。超前謀劃礦井3-5年接續計劃，合理安排采面末采、撤架、安裝，推進礦井重點開拓工程，做好地質構造探查、隱蔽治災因素普查等工作。截至10月底，開拓進尺完成全年計劃的117.78%；推廣“千萬噸級綜采隊”標桿經驗，通過優化改進采煤工藝、生產組織等措施，提高單面單產水平，單日產量最高達4.1萬噸；密切跟蹤煤炭市場變化、用煤需求等情況，科學調整產銷方案，提前銜接運力，確保原煤倉均衡出煤。同時，根據生產實際和市場需求，適時調整產品結構，合理配洗效益最大化的優質產品，實現經濟效益的穩步增長。10月14日，單日煤炭銷售突破10.81萬噸。

經營增效穩中聚力

落地深耕“四種經營理念”。制定“一面一策、一段一策”專項方案，組織煤質部、洗選部等部門，對煤炭生產全過程進行質量分析，降低原煤含矸率，提高洗選效益。截至目前，商品煤成本同比下降13.08%，原煤生產人員效率同比上漲1.1%。從物資計劃、采購、驗收、考核及現場管理等各環節，加強物資成本管控、優化倉儲成本，回收廢舊物資1.95億元，復用物資1.23億元。做實在建項目管理全流程監控，加強專項資金、預算、招標各環節管理，確保項目合法合規。聚焦管理效能提升，扎實開展“三定”工作，突出職責梳理和流程再造，確保機構職能配置上下銜接、科學合理，釋放企業發展活力。（秦祺 寧昕）