開欄語

進入四季度，陜煤集團全面貫徹落實黨中央和省委關于穩增長的決策部署，持續深化拓展“三個年”活動，落實“四種經營理念”，超前謀劃、迅速行動，成立穩增長工作領導小組，組建專班三級聯動，精準發力穿透落實，以決戰決勝的奮斗姿態，頂格做好穩增長工作，推動全年目標任務高質量完成。

10月8日，陜煤集團召開專題會議，總結通報前三季度經營情況，安排部署四季度穩增長重點工作；

10月12日，全省國資國企高質量發展大會召開，集團公司作交流發言；

10月18日，全省穩增長推進會暨縣（市、區）委書記工作交流會召開；

10月21日，陜煤集團召開專題會議，就抓準抓實穩增長工作，奮力完成全年目標任務進行再部署、再強調；

10月25日，省國資委召開省屬企業穩增長工作推進會；

10月26日，省委召開常委會（擴大）會議暨市（區）委書記工作匯報會，強調“奮力推動穩增長和高質量發展取得新突破”。

……

聽，穩增長沖刺的號角在吹響。看，高質量發展的尖兵在行動。即日起，集團公司微信公眾號推出“聚焦穩增長 決勝四季度”專欄，持續報道所屬企業全力以赴奮戰四季度，決戰決勝全年目標任務的火熱場景和任務進展，聚焦安全環保一線、項目建設現場、穩產保供前沿，聚焦實干奉獻的勞動者、降本增效的經營者、開拓創新的奮進者，為決戰沖刺的每一滴汗水、每一個身影、每一次告捷加油喝彩！   

紅柳林礦業公司“滿格狀態”全力沖刺四季度

截至10月底，原煤生產效率同比上漲1.1%，洗煤銷量較全年計劃增幅29.43%，十項費用同比下降46.81%……進入四季度，紅柳林礦業公司圍繞穩增長工作要求，專班推進、強化措施、壓實責任，以“滿格狀態”全力沖刺全年目標任務。

安全運行穩中提質

安全生產形勢穩中向好。持續推進NOSA安健環、安全生產標準化、雙重預防“三位一體”安全管理體系建設，系統提升安全生產治理能力。其中，壓濾作業示范崗梳理形成“四無五不漏”崗位作業標準，全方位排查崗前風險隱患，落實安全防護措施；聚焦“一通三防”、機電運輸管理等重點工作開展專項治理，通過走動式管理日常巡查、安全巡查小分隊定期巡查、群監員巡點動態隱患排查機制，防范化解各類安全風險；充分利用“千眼視頻”智能監控系統、礦壓監測預警系統等平臺，加強對安裝回撤、過溝開采等高風險作業期間的安全管控。礦壓監測預警系統上線運行，實現周期來壓步距精準預測，準確率達87.1%。截至10月底，安全生產周期5678天。

增產擴盈穩中蓄勢

統籌做好采掘接續工作。超前謀劃礦井3-5年接續計劃，合理安排采面末采、撤架、安裝，推進礦井重點開拓工程，做好地質構造探查、隱蔽治災因素普查等工作。截至10月底，開拓進尺完成全年計劃的117.78%；推廣“千萬噸級綜采隊”標桿經驗，通過優化改進采煤工藝、生產組織等措施，提高單面單產水平，單日產量最高達4.1萬噸；密切跟蹤煤炭市場變化、用煤需求等情況，科學調整產銷方案，提前銜接運力，確保原煤倉均衡出煤。同時，根據生產實際和市場需求，適時調整產品結構，合理配洗效益最大化的優質產品，實現經濟效益的穩步增長。10月14日，單日煤炭銷售突破10.81萬噸。

經營增效穩中聚力

落地深耕“四種經營理念”。制定“一面一策、一段一策”專項方案，組織煤質部、洗選部等部門，對煤炭生產全過程進行質量分析，降低原煤含矸率，提高洗選效益。截至目前，商品煤成本同比下降13.08%，原煤生產人員效率同比上漲1.1%。從物資計劃、采購、驗收、考核及現場管理等各環節，加強物資成本管控、優化倉儲成本，回收廢舊物資1.95億元，復用物資1.23億元。做實在建項目管理全流程監控，加強專項資金、預算、招標各環節管理，確保項目合法合規。聚焦管理效能提升，扎實開展“三定”工作，突出職責梳理和流程再造，確保機構職能配置上下銜接、科學合理，釋放企業發展活力。（秦祺 寧昕）